红涛教练分享:
商业模式设计的六大核心：
1、多场景的流量接口
2、温暖感的用户体验
3、立体化的产品结构
4、超粘性会员价值
5、高利益合伙人系统
6、可持续的社群生态。
价值主张是什么？量是多少？持续性是什么？
可持续的社群生态
找到实习的道场
给名给利
海明:樊登包年制。缺场景，落地的读书会。自己很难坚持，训练营践行，感恩。买书后入群。未来卖书的，流量，掌控用户，掌控未来。我只是不会在这里面深耕。要做服务。
有裂变思维的人。没有闭环思维。前端裂变。后端服务转化。用开会的方式管理。通过开会让大家养成了不断链接点模式链接频度高。不能只从产品的角度看。从平台的角度看，没要做平台与用户之间的联系。倡导用户与用户之间的连接。
买完之后没有后续服务。学员之间组织饭局，互相交流。私董会的模式。游学型的产品。会组织饭局。深度交流，挖宝。
刘永好卖大米。客户多少人吃多少米，什么时候发薪水。没吃完的前几天主动送上门。在最后的终端上跑赢了所有的对手。固定文化，简单不复杂。每天晚上8:00定点发红包关心的内容。关注内容。建立社群文化。客户需要什么？首先打造爆款。身高服务让大家满意。我的客户信任。愿意帮我们宣传做产品。做客户裂变。变成大家的关心的问题。甘情愿的裂变。深度放权。如话语权，愿意把时间和精力放在社群当中。让学员在群里互动。你到时候你过年有新衣服，你过年就要压岁钱，有仪式感。后来经常买新衣服，经常给钱就没感觉了。到那个节点。才星座。济南前11页是一页的时候倡导大家写，人生13月。
阿紫拆解:
大群小群的标配。筛选管理员。那和在城里做事情的人说的结果卖了的人。通过它的运营。用六个人管180个人。游戏规则在里面玩儿。吊打。用矩阵。你群里在里面玩儿。人主要有军事联盟梯队。游戏规则，战略目标是什么？有主线，分层级。
制定群规之后没人一起玩。求快乐球成长求财。客户为什么而来？进行调研。先前种子用户明确大家那什么人来了。认知，认同认购。
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