《极简主义》这本书已经买了好几年了，前几天，再度翻看，并做了阅读笔记，才真正理解文中的内容。
我也尝试用自己的语言，来解构文中七个理念。
七个基本的理念：
1、事情其实很简单
2、弄明白自己想要什么
3、任何事情都有连续性
4、如果不去做，永远做不完
5、事情的结果往往和预期不一样
6、明确界定事情的结果
7、学会从他人的角度看问题
一、事情其实很简单
从作者的观点来看，每件事情都有很多解决方案，但一定会有一个最简单的方案。所以，我们在做事情的时候，需要思考，是否还有更简单的方法呢。
那么，如何界定简单，或者如何做到简单呢。作者提到方法之一——用最简单的一句话（25个字以内）概括一件事。
这几天，我也在想一个事情，对于每一个职场人来说，如何用最简单的语言概括其在职场中的作用和位置。理解得越透彻，概括得越简单，由此推想，一个人如果不能将自己的工作用简单的语言概括出来， 是否意味着，还没有达到某一个可以离开的水平，或者说，是无可替代的水平。同样，只有先用最简单的句子概括出来，才能给这个句子做扩充，我们的自我介绍，不就是这个句子的扩充版吗？
二、弄明白自己想要什么
这个理念字如其意，是很多人的坑啊——一个人之所以感到迷茫，往往是因为不明白自己想要什么。
在这个理念里，更高阶的不仅仅是清楚自己做的事情是为了什么，更要清楚，其他相关的人是否也希望这么做。这句话的外延很宽，可以列举出很多内容，比如，在工作中，不仅要搞清楚事情的目的和目标，还要让上司和下属也达成共识；了解上司的想要什么，可以少做无用功，了解下属想要什么，可以因势利导。
三、任何事情都有连续性
这里的连续性，可以理解为闭环和系统性。
从闭环的角度来看，每做一件事，或者一个沟通，都要考虑到下个一环节要怎么做或怎么说，至少，在没有达成结果之前，不要让未完成的事停留在中间。
从系统的角度来看，每件事务都包含在某个更大事务的范畴中，只有从系统的角度来看，才不会偏颇和局限。比如，有个想离职咨询客户和我说，她很不理解上司的专业水平不怎么样，为什么能够做到总监？从系统的观点来看，首先，上司是跟着公司一起创业和成长起来的，公司创业初期未必要得起精专的人；其次，上司的忠诚度才是享受了公司发展的红利的原因；第三，就是因为上司的专业水平不高才有她的存在价值。
四、如果不去做，永远做不完
非常鸡汤的一句话，没有开始，怎么会有结果。作者的立意没有放在表面，而是分析了不做、不开始的原因：困惑、超出承诺和能力范围。
是的，为何有些工作布置了没有动静， 就是因为上级没有把工作安排好，那么，要如何做呢，有三个步骤：第一，将工作落实到个人，确保每件工作，都是具有相关能力的人去做；第二，2、分解工作内容，列出工作清单，包括：工作内容、每项工作需要的时间和推进计划；第三，要运用团队的力量，给予支持和协助。
五、事情的结果往往和预期不一样
这句话让我想到了直线思维的弊端，直线思维会让我们觉得，一件事情，就应该是两点一线，只要开始，就能走到终点。但事情往往强差人意，因为，中间有太多的不确定因素了。
如同找工作，面试了不一定就能去进公司，中间还有评估和选拔环节；通过面试了也不一定能进公司，还有可能半路杀出个程咬金。因此，无论做什么事，我们需要有非直线的心理预期，需要有应激预案甚至还需要有备选方案。
六、明确界定事情的结果
明确界定事情的结果，从字面上看，第二点（弄明白自己想要什么）可以合二为一。但作者更看重的是过程的监控，界定结果只有两种，做成或没成，对结果来说，未必有中间状态。
七、学会从他人的角度看问题
大概意思等同于同理心，但往往说得容易做得难。文中，作者也给出了如何做的方法，首先，在做事情的时候，要考虑的利益相关者和会受到影响的人，考虑到他们需求和影响，其次，将这些需求和影响因素都列入计划中，给出一些解决方案。
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