未来最值钱的是“关注”二字
信息泛滥的时代，获得人们的关注才能找到受众开拓市场，从而生存下来。而“关注”一词却是非常微妙，人们可以注意到你，看你耍一会儿把戏，然后扭头就走，这不算是关注。
关注是你可以抓住他们的痛点长期留住他们，这样就牵涉到另外一个词：信任。
你可以有很多种方法获得别人的信任，但是你的方法里都会有一个共同点：吃点亏，为你的受众做点实事。
社
会企业是这样一个“做点实事”的在中国尚算新颖的企业类型。人们通常拿它和一般性企业和非营利性组织做对比。和一般性企业不同的是，社会企业不以盈利、而
是以致力于解决社会问题为目的；和非营利性组织相比，社会企业有自己的一套商业模式，能够自食其力，不必奔波于各大慈善机构，只为筹款让自己能够存活下
来。
国务院参事、南都公益基金会理事长徐永光认为，中国的社会企业发展潜力很大，在很多社会问题的解决上，政府、市场和非营利部门都不灵。所以要有社会企业来解决。“这是一种趋势。”未来5年，中国将成为世界社会企业第一大国。
在养老、健康、环保等等领域，社会企业将有万亿级的市场空间。而在方兴未艾的现代农业领域更甚。现代农业对于农业领域的企业，关键的问题有两个。农业企业与农民的关系，以及与此相关的土地流转、合作形式的可能性等问题；农业企业与消费者的关系，以及与此相关的农产品安全等问题。而这些问题归根结底是社会问题。
说得绝对一些，没有捷径可以走，中国的农业问题相对其他国家更为深重，现代农业想要突破已有瓶颈，让中国旧农业得到翻天覆地的变化、让许多新农人听到农业梦想落地的声音，科技落实、各个环节的创新得以呈现、都需要一个“甘愿吃亏”解决社会问题的主体。
社会企业方式、内容与动力维度
邻国日本有这样一个耀眼的“主体”：守护大地
守护大地诞生在日本受食品安全困扰的20世纪70年代，最初的雏形是在大城市的各个小区为有机种植的农户摆摊卖菜。
守护大地创始人藤田和芳
接着在1975年成立了NGO守护大地协会，协会最初做的事情除了继续为有机种植的农户卖菜以外，还做更多的挨家挨户或者大型活动的健康蔬菜的宣传，协会还吸纳300多名农民和消费者作为会员。这一阶段的守护大地，致力于倡导和普及与践行一种新的价值观：要让一根没有施过农药的萝卜能到达消费者手中。
逐渐发展壮大以后，1977年守护大地协会成立了“守护大地协会股份有限公司”，开始思考要持续发展的经济支撑组织。目前，守护大地协会股份有限公司下设5个分公司，主营业务包括有机蔬菜宅配、有机餐厅和绿色住宅的建造与维修。年收入达200亿日元。公司目前有正式员工200人，兼职员工150人。生产者、消费者和员工都是公司股东（公司股东没有大的财团），但不参与年终分红，目前共有21000个股东。每年6月开股东大会，审议年度工作报告和财务报告。
40年的经营，如今守护大地始终围绕当初的目标，并结合会员的需求不断创新，发展出一系列新的业务。
如今的守护大地是公益与商业齐头并进，因为坚持社会企业的定位与最初保护农业与社会可持续发展的目标，公司使用了不少创造性的方式，摒弃官僚主义和投机主义，采用开放式的经营模式，没有大财团投资，对银行没有欠款，完全独立经营并实现盈利和社会问题解决和改善。生产者和消费者都是公司的股东，以此联系彼此的利益关系，三者共担风险，共享利益，信任的纽带就此建立。
守护大地给予我们的一些思考
守护大地诞生于日本食品安全问题严重时期，与中国的此时此刻十分相似。
守护大地最初建立与农户的关系的时候是从农户意识到安全农产品的重要性，自发种植安全农产品开始，并向城市消费者普及有机食品的重要性。而在中国是相反的，消费者对食品安全的要求越来越高，促使农民种植健康无农药蔬菜。而在这一点上，中国需要做价值普及的对象应为农民。
守
护大地初心是解决社会问题，而在实现过程中走了一条能实现盈利的路，很有一点无心插柳柳成荫的意思，而用“水到渠成”来解释才是最恰当不过的。模仿守护大
地模式的人有许多，并不知道有多少看清楚了它是社会企业的本质，这不仅是名称上的一时更换，更是整个经营思维方式的转变，或许作为商人你会觉得有一些玄妙
和不靠谱，但是事实上那是一种更高的视角和更为长远的可持续发展的打算。
成熟的社会企业引导下的未来中国农业
就
像需要道德去填补法律所不能管辖的范围，政府和市场都难以触及的社会问题，是社会企业的用武之地。未来的中国农业将由成熟的社会企业引导。农民、消费者的
利益通过社会企业得以紧密联系，农民获得生产优质农产品的技术支持，在社会企业的带领下成规模集约化地安全生产；消费者组成社区，蔬果等农产品定期定量配
送到家，透明的生产流程和完善的可追溯制度……社会企业还可以做更多的事情。
在中国现时，成为新农人并且存活下来在人们看来是一件需要情怀与勇气的事情，就算如此，还是倍感艰难。决心成为社会企业注定是一条更艰难的路，在捉襟见肘的时候难免看不到寸光，但只要是正确的事情，总会看到曙光。
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