“放鸽子”

        上周三，准备组织一项主题活动，事先与活动的主讲嘉宾进行了沟通，确认无误以后，我发了通知给公司员工，上到最高的领导，下到基层员工，同时为此次主题活动准备了很多的物料，还订了场地，也与参与活动的同事一起准备了节目，所有准备工作就绪了，就等着周三的活动。周二晚上，10点，主持人给我发来了信息，说她感冒发烧了，头昏，而且不能见人，如要见人的话，须戴口罩，状态不佳，她介意我取消这次活动或延期，等她感冒好了以后再举行。

      我有些犹豫了，大家都充满了期待，此次活动就是为主讲嘉宾而办，而她不参加，我的活动如期举行没有意义，如强行去肯请她参加，又有些失礼。怎么办呢？左右为难之际，我把事件经过向上级反馈了，上级安慰我，取消吧，等她什么时候康复了，再举办，或者不举办了。

      办与不办，都是两难，我把所有参与活动的领导组了群，告诉他们主讲嘉宾生病了，活动取消，领导们都没有回复，实在尴尬至极。实在没有办法，我又把嘉宾也拉进领导群，在群里@她，说您放鸽子了，我们又得取消活动。最后领导也不好意思，只能同意取消，领导们这一关就算过去了。

        到了员工那里，我说嘉宾放我们鸽子了，我们的活动取消了。员工就会问，为什么呀？告诉他们说生病了，他们又会追问，严重不？需要我们去问候不？上午还好好的，生龙活虎的，怎么说病说病了？....员工有太多的问题，特别是已经准备节目的员工，更是要打破沙锅问到底，问出真象以后，他们才说大大的“唉！”了一声，事件总算告一段落。

       被人“放鸽子”在生活中是常态，于我而言，不觉得稀奇和惊讶，我也许不会把它当正事，但此次主题活动涉及的人多，不同的层次，每个人的想法不同，就会是一种事态。事后，我回头想，可能是我急于想举办此次主题活动，并没有与主讲嘉宾详细去探讨，她可能没有准备好，或者真的是生病了，我在组织这项活动的时候，就应该把不可控的因素最大化的考虑清楚，与主讲嘉宾作充分的沟通，她就可能在意外发生时，不好意思推迟我们沟通好的想法，也知道我会为难，尽最大努力配合我的安排，毕竟组织大家一起也是极不容易的事情。

      想到责任在我时，我跟大家解释时，就会多一些耐心，少一些抱怨，站在利他的心态去处理，即便活动依旧推迟了，但造成的影响肯定会小很多很多。由此，我也算吸取了教训，假如我答应别人的事，也一定要尽可能的办到，不要中途“放鸽子”另到对方为难。如果一开始不想让自己参加，就不要勉强自己承诺对方，后面再反悔，让彼此更尴尬。早知今日，何必当初。

     身在职场，不能只顾自己的感受，还要照顾他人，更要注意上上下下的工作推进，谨言慎行，时时检讨自己的行为，不为他人造成困扰，是职场人最起码的素质。以此案例时刻提醒自己，努力做到更好！