（六）每一个经理人都是管理职能的担当者。共同为管理的，只能做贡献，如果你没有思考能力，没有对事情的抽象思考能力，你就担当不了这个职能，就不能成为管理职能的一个担当者。
真想学会管理的本领，必须下一番苦功夫，必须勤学苦练，养成好的习惯，就像每天都必须要看书，写笔记一样，坚持加习惯，水到渠成。
（四）生产部门和销售部门是企业的矛盾焦点，这两个部门的矛盾反映的是供求之间的矛盾，换句话说，市场上的供求矛盾，反映为其内部的产销矛盾。
只要企业把统计分析和预测的功能建立起来，产销两部分的麻烦和冲突，就会得到有效的缓解。
北京锉刀厂应该招聘和选拔相应的人才，建立起相应的数据库，依靠统计分析和市场预测的数据来采购生产与销售就可以把购，产，销一条龙衔接起来，就可以减少矛盾，提高效率。
这里企业的主要目标是建立系统，哪怕企业很小，也必须建立必要的系统，包括必要购产销的信息反馈子系统与销售预警和预测系统。
（三）管理应该从实践出发，把实践中的经验与教训，你写总结提炼，上升到理论，再从理论进入实践，如此循环往复，不断伴随实践成长。理论与实际两者才能相得益彰。
理论是从特殊到一般，提炼出通用的知识，而实践中有很多复杂的各种各样不同的问题，运用这些理论可能会在某一环节行不通，这就需要在实践中提炼新的理论，再运用到实践中。
北京锉刀厂的矛盾是产销部门之间的矛盾，解决这个矛盾的方法是销售部门主动出击，增加市场调研和预测的能力，是两个部门进行有效互动，形成良性循环，提高系统效率。
原来市场调研如此重要，每一个环节都必不可少。
（二）企业管理者要有系统的思维，要保持内在的统一性，要从整体着眼把握全局，考虑到每个环节，各个细节，形成有序的运作形式，才能成为管理者，否则，只能就事论事，出现问题解决问题，成了企业问题的处理者，而不是管理者。
从处理走向管理中间的环节是治理，这就需要找到关键环节，施加一些影响，推动事情进入良性的循环。
（一）读了这篇文章，感觉管理还真不是那么简单的，现在这管理那管理说的多了，就有些概念笼统化了，还真没有心思细想想到底什么是管理。
我觉得管理就是能够游刃有余地处理企业中出现的问题，能够协调各个部门使企业能够高速运转。包老师说，学管理的人，必须理论联系实际。知识能运用到实际生活中，才能更加有血有肉更加有生命力。
包老师说，管理需要一开始有一个很好的初始系统，企业的领导人一开始不知道建一个初始系统，就会进入恶性循环，企业走向灭亡也是必然。就好像企业的规章制度，一开始就要明确，条分缕析，面面俱到，否则在实行过程中会有很多的漏洞而会导致各种各样的问题，而企业也许会因为一个小问题而焦头烂额，损失惨重。
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