你是否有这样的体验：自己说了很多，对方却一头雾水，不知道你说的重点/结论是什么。领导问您一件事，你事无巨细的汇报，却没有重点和结论，惹得领导不耐烦。这个其实和我们中国人习惯的表达方式相关，我们喜欢先说事情的原因经过，先说一些话作为铺垫，然后才导出结论。就像你朋友来找你，20分钟的时间，他前18分钟时间跟你聊天聊地，最后两分钟才说你借我点钱。但是在职场，大家的时间都很宝贵，尤其是领导，对于领导来说，你想要表达观点的结论或者事情的最后结果才是最重要的，我们需要‘结论先行“，这也是你职场力和语言表达力的体现。
我们一起来看李忠秋《结构思考力》的一个片段，来看看领导对于我们工作汇报时的心理活动。其实我们需要改变我们的表达方式。
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看完这个片段，我想到一句话来概括：想要让领导抓住重点，“结论先行”是关键。为什么说结论先行是关键，这里有三个理由：
1.“结论先行”，会让领导第一时间抓住我们要表达的核心内容，消灭他“不耐烦”。
2.“结论先行”，避免了中国人的先铺垫后结论的习惯，直接抛出结论，从而提高沟通效率。
3.“结论先行”，开门见山就抛出我们的结论，然后阐述支持观点的细节/事实/理由做支撑，会让我们的表达更有说服力
结论：所以想要让领导抓住重点，“结论先行”是关键。
how: 那怎么做呢？分三步：
第一步，结论先行，表明观点；
第二步，依次阐述支持你的观点的要点；
第三步：再一次总结你的观点。就是“总-分-总”三步骤。
这个片段也让我回忆起了我汇报工作时”让领导不耐烦“的案例。
我是做医疗器械销售的。今年4月份，我们团队来了一个新上司，大家第一次见面就是在广州办事处汇报工作。我汇报的时候，一会儿汇报大客户的情况，一会儿汇报国家政策情况，一会儿汇报病人情况，没等我说完，我的领导就打断我了“你到底想要表达什么？”
我没有运用“结论先行”这样有逻辑的表达方式去汇报，不仅引起了我上司的不耐烦，而且我丢失的是上司对我工作能力的肯定，以及良好的第一印象。这个就是关于”让领导不耐烦“的亲身体验。
现在，我看到了这个片段，回想到当时的汇报情况，我在想如果我用这个结构，我可以这样去汇报：
那么，我的上司会第一时间把握我的观点，而我也呈现了一个干练、有逻辑的自己。
“结论先行”尤其适用于工作汇报，工作汇报是我们工作成果的展现，既然我们在工作上花费了这么多的时间和精力，就更需要借助方法，让领导第一时间了解我们的工作内容进度，让领导第一时间了解我们的想法，让领导对我们刮目相看！
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