传统企业怎样利用互联网技术，突破现有的主流采购模式，提升供应链协同能力，那么如何有效的降低公司采购成本和事务性费用呢？有关专家认为可以从这两个方面着手： 二、第三方电商平台促进供应链协同 首先要谈到ERP系统，它是对供应链进行管理的有效工具，但它却是孤立的。那么，拥有独立ERP系统却没有开辟需求信息对外展示窗口的企业应该怎么做？如一些有ERP系统的企业大都在企业内部的ERP系统录入了信息，那么要建立供应链协同是不是还需要再次在电商平台进行信息录入呢？大部分第三方电商平台都需要这一步，将ERP采购订单直接抛单，免去了企业采购单重新录入的麻烦，同时利用第三方平台进行供应链协同的优势，为企业实现了降本增效。 一、有效的工具对供应链管理的作用 要运用互联网技术实现供应链协同，企业首要目标就是实现自身的“互联网+”。ERP系统算得上企业内部管理的核心，现在，一部分企业已经开始利用ERP系统对公司内部供应链进行管理，对供应链采购业务进行优化管理、实现企业降本增效起到了非常重要的作用。 这方面，在ERP系统对物资进行标准化管理。通过将采购计划在ERP系统的录入，采购信息可以在台塑网直接展示，供货商可以随时上网作业，进行物资报价，报价单随即回转到ERP系统，同时采购后端的流程可在线上进行实时监控，包括货品监测结果、扫码入库的状态等，利用互联网技术实现了对供应链的高效管理。 现在我们可以借助第三方的电商平台来实现。第三方的电商平台因为其独立性，聚集了行业内众多企业，这就为供应链协同提供了可能性。当然，应用互联网技术进行供应链协同，需要企业自身突破现成的供应链管理模式，在实现自身信息化的同时，勇于借助外部平台实现互助共赢，为更多的企业创造价值。
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