说有一对中国夫妇去俄罗斯旅行，就看到俄罗斯火车站那边有两个人在工作。一个人拿着个铁锹，就这样，“咔”一声，挖一个坑，然后，另一个过来拿铁锹把那个坑填上。然后这个人再往前走两步，再挖一个坑，然后那个哥们过来再填上。就这样一路挖坑、填上，挖坑、填上。
中国夫妇看到这是干嘛呀！什么风俗？不明白，下车问问吧。
俄罗斯人就说了：“我们两个人是在干活。”
中国夫妇惊奇的问：“干活，干什么活?”
俄罗斯人就说了：“我们两个人的工作是种树。我的工作是挖坑，每天要挖50个，那另个说我的工作是填坑，50个。”
中国夫妇说：“没见你们种树呀。"
俄罗斯人就说了：“啊，种树的那个人今天请假了。 ”
然而他俩，反正我的活干完了，我挖了50个坑，那个填上了。
我们工作中有没有人就是这样的干活的呢？
挖坑和填土
往往竖井型公司和以KPI做考核的公司大多都有这个问题。
大家都不为结果负责，都是各顾各，各扫门前雪，反正我管好我的部门，我管好我这摊子事和我的工作指标。
软件开发项目也容易存在这类问题，前端、后端、需求、UI、测试、运维，一堆不同角色，开发哪管你运维死活，直接往代码里写死，天天加班，业务代码都写不完，哪有空写那么注释和日志，哪有空写单元测试，哪有空去想你运维怎么运维；运维同事呢，发现每次系统有问题，要日志没日志，想处理也处理不了。
最后安排给自己的事是都做完了，也很努力，也很拼命，天天加班，累的要命，但就是整体没结果。
那你们公司也有这种问题吗？
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