【Day4】书名:可复制的领导力
我在为谁而工作？
好友A是一位乡镇工作干部，典型的工资高事儿少，最近常听到他抱怨，工作不顺心，常被上司说教，因为他已是妥妥的“拖延症晚期”……
表妹就职于一家上市公司，待遇好工资高，前不久放假回来，提起工作就是一通抱怨，任务重，制度严格……
看到他们，仿佛看到了以前的自己——得过且过、整天抱怨、事情能拖多久拖多久，因为那份工作除了高薪的吸引之外，其他都不是自己想要的。
我给予他们的建议都是一句话:“停止抱怨，好好问问你自己，不谈喜欢与否，你在为谁工作？”
一周后，好友A少了抱怨，但是工作依然如旧。他说工作并不是自己喜欢的，而且都是在为他人打工，为什么要努力？
表妹的改变非常大，同时也是意料之中。她说回去之后想了一个晚上，并和上级沟通了好几次，及时调整了对工作的态度，现在很喜欢这份工作，每一天都动力十足。
她说已经进入组长候选人名单，还要请吃饭感谢我，真替她感到高兴。
一个人一旦清楚明白自己想要什么？清晰知道自己该做什么？为什么而做？那么成功也就不远了。
当我们意识到为自己而战时，生活也好，工作也罢，都会变得充实有趣有希望。我们完成的每一件事，无论大小，都是对自己最好的肯定。
遇到问题不逃避，逆风而战，向阳而生，这才是生活该有的态度。
为自己而活，还有什么理由不努力呢？
由此得出，作为一位优秀的管理者，调动员工内在动力，改变他对工作的态度；把你要员工做的事，变成他自己要做的事，何愁业绩？何愁管理？
那要如何改变员工的态度，让他可以更好的工作呢？
1.强化员工为自己工作的观念
帮助他们看见工作为他们带来的改变，相信是在为自己工作。
2.用共同的目标管理
让员工看到目标实现后可能带来的变化，心甘情愿的工作。
3.适度、有效授权
手中有权，代表自己就是其中一份子，为自己工作变得理所当然，何乐不为？这无疑是团队管理的最高境界了。
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