5月7日下午，在位于中关村软件园的甲骨文大厦前，有员工在公司标志前合影留念。
当日上午9点，甲骨文刚刚宣布裁员。几位接近甲骨文的人士向AI财经社证实，全球第二大软件公司甲骨文计划裁撤中国研发中心（CDC），该部门最大的职能是做甲骨文在中国区应用的本地化。中国研发中心共有员工约1600人。首批裁员900人，涉及北京、深圳多地，其中北京有500多人受到波及。
但一名甲骨文人士透露，首批裁员名单不仅涉及研发中心，还有上百名甲骨文中国的员工，后者在中国负责甲骨文产品的销售、运维、售后服务等环节。
围观网友大都从N+6 补偿吐槽国内外企业的差距，但当事人却有苦难言；业内人士则从裁撤中国研发中心看到，一个昔日的数据库巨头跌跌撞撞地奔向云计算，但目前仍前路不明。
“你可以把这次裁员看成一个标志性事件。甲骨文的问题积重难返。”一名接近甲骨文的业内资深人士对AI财经社说，现在到了公司要做重大决定的时刻。
在他看来，传统IT企业甲骨文过于顾及到当前利润，自身转型缓慢，导致市场逐步被蚕食。未来3年，企业客户从传统IT转向公有云的速率还会继续加速，留恋传统数据库时代的甲骨文这次是真急了。
该业内人士观察，过去5年，甲骨文虽然意识到云计算的重要性，但在策略上，还是太在乎盈利，尽量延缓公有云的推进。
“如果把数据库这一最容易赚钱的业务变成云服务，说直白一点，收钱就慢了”。云业务大体可分为上层的SaaS、中间的PaaS，以及底层的IaaS。甲骨文最先选择较轻的SaaS，没有在基础设施云（IaaS）这一主战场上发力。而这一战场，正是亚马逊、微软和阿里云崛起的基石。
为了向云业务转型，甲骨文发起了多次收购。上述人士评价，甲骨文收购的SaaS业务还可以，但自研部分不是很成功，增长乏力。在基础设施领域，甲骨文远远落后于其他竞争对手，造成很多企业没有意愿购买甲骨文的基础设施服务。
亚马逊、微软和阿里已经进入软件2.0时代，强调微服务、容器化，大规模预警，加入人工智能的应用……而甲骨文还在1.0时代，把自己原有技术架构的灵活性说成是云，其推出的云产品，核心技术还是围绕传统数据库——一些本来就不是云时代的技术。
2018年，甲骨文又接连遭遇两次危机。一次是摩根大通根据对154位大型公司CIO（首席信息官）的调查进行分析，结果只有2%的CIO认为甲骨文是大型公司使用云计算服务时“最不可或缺”的供应商，而微软是27%，亚马逊AWS是12%。由此，摩根大通将甲骨文的评级从增持变为中性。
另一次是甲骨文负责云产品研发的总裁Thomas Kurian的出走，该人此前被认为是CEO的最有力接任者。 但在2018年，Thomas Kurian离开甲骨文，加入谷歌，成为谷歌云业务CEO。
Thomas跟甲骨文CEO拉里森的战略方向不同。前者认为甲骨文底层架构没有优势，所以希望跟AWS合作，自己暂时不做IaaS，而是把重心放到SaaS层面。但拉里森因为坚持原来产品的利润率，会希望尽量晚一些切换到云。此外，拉里森希望从底层架构到上面的软件系统，统统都是自己做，就像手机中的苹果。这导致两人最后分道扬镳。
根本上，战略、产品能力不足和对当季盈利的诉求，造成甲骨文云服务转型不力，没有存在感。似乎每次人们关注到甲骨文云服务，都是因为富有个性的CEO拉里森怒怼亚马逊云。
拉里森当年曾称“亚马逊云计算很落后，不值一提”、“甲骨文云服务比亚马逊AWS快24倍，技术先进20年”。不过，后者给了拉里森有力一击。
2018年11月29日，亚马逊AWS的CEO安迪宣布，“到2019年1月，在甲骨文上运行的亚马逊数据，有88%将在亚马逊自己的数据库上运行”。他告诉记者，在数据库方面已经脱离甲骨文了，预计2020年初将彻底移除甲骨文的数据库软件。这意味双方10余年的合作伙伴关系将结束，甲骨文也失去了亚马逊这一大客户。
随着更多企业上云，曾经的后辈们，正在变成难以赶超的竞争对手。
在全球云计算市场，其市场份额远远落后亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云。根据最新一季财报显示，甲骨文云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比，增长仅1%。
反观另一巨头微软，发现在云计算市场落后时，其CEO萨提亚·纳德拉牺牲眼前利益，坚决以云业务优先，投资未来。微软云此后一路直追，现在排名全球第二。 微软市值也由2014年纳德拉上任时的3000多亿美元，成长为全球市值第一的企业，一度突破万亿美元。
作为云计算部门的工程师，李瑞对裁员早有心理准备，靴子落地是迟早的事情。
在中国，甲骨文云服务表现反复，延误了时机。早在2015年，甲骨文就传将与腾讯云合作，从而使得本地化的数据中心在中国落地。但之后进展缓慢。
2017年8月，时任甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋，在一次小范围媒体采访中称，“甲骨文和腾讯云在中国的合作即将落地，未来两三个星期内，甲骨文的设备将进入腾讯的数据中心”。但李瑞记得，当时协议并未谈妥。
直到2018年底，李瑞确信协议真正落地，因为他从同事处获悉，建数据中心的主机、服务器都已经购买并运了过来，机房也开始搭建。但“那个团队大干不到一两个月，突然无所事事了，人员也被调到其他部门干活。”
甲骨文总部随后终止了这一合作。此时，李瑞隐隐觉得，中国研发中心也要收缩。
如今，在中国市场，甲骨文的云计算市场份额被归类为“其他”。李瑞认为，甲骨文云业务在中国开展不起来，与在中国的数据中心迟迟未落地有很大关系，与其他友商竞争不在一个层面，让部分客户受到限制。
事实上，甲骨文方面明确，中国区裁员只是全球调整的一部分。今年3月，甲骨文确认，在美国加州裁员300多人，多为软件开发人员。甲骨文公司在确认裁员的公告中表示："随着云业务的增长，我们将会平衡资源，对研发队伍进行重组，确保手下员工合适公司发展，为全球客户提供最优质的云产品。"
这得到了部分证实，裁员的同时，甲骨文也在招人，包括高薪招聘亚马逊AWS和微软云的人士。
实际上，甲骨文当下遇到的难题，也是很多传统IT企业共同的挑战——问题积重难返，格局瞬息万变。有资深业内人士判断，甲骨文转型之路不会好走，当下唯一的出路是破釜沉舟、奋起直追，才有重生的机会
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