商业的赛道上，选择远比努力重要。
今天去见了一家和我们公司同时起步的房地产公司老总z。2011年，我们两家公司同时启动了合村并城项目，我们在东，他们在南。
前五年，我们的工作内容一模一样，与政府签协议，办拆迁、建安置房。后五年，我们选择了地产的金融属性，不再做终端，将完成的安置房置换所得的土地，与TOP系的房地产公司合作，由大公司大品牌来操盘开发，我们蜕变为投资商，今年，将资金全部回拢，利润客观。
Z的公司仍按原来的路子，置换的土地自己做，自己销售，380亩的土地，目前只卖出了8万平方，严重缺后续开发资金。但二期、三期土地证虽然在手里，却连同一期在一个公司名下，无法进行资产剥离，TOP系的公司无法与其合作。纯粹的投资资金因项目周长太长，拒绝投这样项目；传统的融资渠道在新的政策环境下，更是铁板一块。
谈话期间，除了碎一地的开发情怀，处处能感受到他为筹集开发资金的焦虑。
两家公司，一样的项目，一样的入市节点，结果却大相径庭。究其原因，是因为我们公司有远见，有战略吗？
作为项目的操盘手，项目的每一步我都站在第一线。真相很难看：五年前被ZZ市政策所迫，不与房地产行业的TOP50合作，公司就得出局，在那个困境下做出的无奈选择。不得不说，塞翁失马的故事天天都在上演。
所以，成功学被很多人认为是伪科学，深以为然。
用我们领导的话说，成功就像是天上的五彩云，不知道它会落在谁头上。
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