4D修炼049（20181009）

［A］员工离职面谈

［M］关注共同利益 寻找共同点

［B］管理者需要完成绩效考核指标 有时忽视了团队建设中个体人性化的因素 在平台的构建时，一味地强调指标分解和下属的执行力，任务导向。对下属员工日常的一些完成阶段性好的行为和成绩（进取精神）给予赞赏和激励，同时，关注其完成计划任务需要哪些资源支持并适时提供支持，在最需要的时候感受组织的温暖，也满足了唰存在感！

［R］不注重过程管理中的细节，导致员工无法接受现实，离职…，员工离职公司也造成损失，有人则企，无人则止。