作者：洋松果
文章总计3100字，阅读时间4分钟

目录：
一、如何正确面对职场天花板
二、专家型还是管理型，是职业规划，还是职业“鬼话”？
三、很多情况下，我们都错误的理解了专家和管理的路线

朋友最近跟我说职场发展遇到了瓶颈，刚离职，30多岁，投了很多简历却基本石沉大海，猎头推荐的岗位也不那么匹配，一段时间下来灰心丧气的。

感觉专业技能更新太快，就业优势越来越越不明显，高一级别的总监岗位缺乏丰富的管理能力，低一级别的主管岗又不甘心，更担心过几年要和毕业生直面竞争。

自己不喜欢管理，但感觉管理才能升到高层，到底该走管理路线还是专家路线，想问问我的看法。

我们在聊这个问题的时候，分解了2个问题，：
1、就业形势不好的时候，如何面对职场天花板？
2、专家型还是管理型，以后的职场之路怎么走？

一、如何正确面对职场天花板

职场天花板指在职场中，即便再有能力，达到一定级别之后，晋升的机会和空间越来越少，开始心理疲惫，积极性下降，在一段时间内遇上自身发展的困局。

1、职场天花板的2个常见原因：

一是职业发展到了瓶颈，认知、能力和经验都不太足以上升一个大级别，需要提升目前的效率和产能，提升全局性思考能力。以前可能考虑某个客户的某个的问题，某一类客户的问题。现在需要从行业的角度，进行更高纬度的全局思考。

另外一个是因为同样的事情做久了，每天处理的大部分都是重复性工作，持续一段时间没有太大的变化，工作的主动性和积极性在不断下降，进入了一个倦怠期。

2、如何突破职场天花板：

以前我们一直谈的是突破舒适区，但有时候换一个角度来看，突破舒适区或许是一个伪概念。进入学习区未必要突破舒适区，也可以拓宽自己的舒适区范围。

《圆桌派》有一期，窦文涛提到舒适区会变化的例子：如果我们一直待在自己的舒适区里不出去，不喜欢搞人际关系就不与人交流、不适应某个工作就选择不做，这样久而久之会退化成一个婴儿的状态。

突破职场天花板的一个重点是，有没有拓宽自己的舒适区。我们的专业技能、我们对行业的认识、我们的沟通能力和管理能力，有没有满足更进一步水平。

二、专家型还是管理型，是职业规划，还是职业“鬼话”？

我们经常谈的专家型人才和管理型人才，有不同的能力要求。

专家型人才需要的能力：爱钻研，喜欢琢磨事情背后的原理和规律，且能够踏实的能力和稳得住的心态。

管理型人才需要的能力：需要善于系统思考，在沟通协调和组织方面有一定的天赋，而且要喜欢带团队，喜欢管理。虽然不绝对，但大部分管理者都偏外向，善交际，情商高。

就此问题和几个业内朋友交流，大家也有着不同的反馈：

朋友A：某大厂部门负责人

我们内部一直强调的是T型人才发展方向，也就是纵向专业能力和横向管理能力一起发展，专业是核心，管理是能走的更高更远的保障。因为以后的职业趋势会是专业的人做专业的事，把专业的人和专业的技能有效连接起来，才能最大化每个人的价值。

朋友B：企业高级总监

虽然管理的能力是对高级别岗位的要求，但每一个岗位你做久了会发现，最终还是要回归到专业能力，专业是你做判断和决策的依据。所以管理虽然重要，但专业才是立命之本。

朋友C：企业VP

关于专业和管理，其实没有固定的模式，说实话，现在走管理能到顶尖的永远是极少的那一批人。我是做专业出身的，喜欢研究和琢磨事情，现在虽然是一个管理岗，但我的管理能力一直不太好，也经常用专业的能力去干涉下面的员工的选择。

所以也很矛盾。只做专业虽然大部分人不能成为最顶尖的，但也有不少朋友在合适的平台凭专业衣食无忧了。我建议年轻的时候可以试，在30岁之前需要考虑清楚走专业还是管理方向。

朋友D：上市公司业务负责人

肯定是要在专业上深挖，现在的人浮躁，追着热度跑，哪里火哪里赚钱就去哪，最后并没有多少人能在专业方面扎的足够深，现在想找一个足够精通的专家，都属于稀缺资源。今后企业会越来越关注效率和成本，那些靠PPT、靠满口火车的人肯定会越来越难受。如果喜欢钻研，做好专家路线是很有必要的。

不同的人对于走专业还是管理路线，有着不同的看法。如果要更落地的解决目前的问题，单单从专业和管理来进行区别，并没有太多行动指导意义。

三、很多情况下，我们都错误的理解了专家路线和管理路线

以前就职过一家提供企业服务的公司，领导提到对团队要求的时候，经常说：专业知识才是我们的立足根本，我们要成为这个领域、这个技能的专家，才能在竞争中取得先机。

大前研一在著作《专业主义》中提到：我们不能把专业技术人员错当成专家。同样的，也不能把一个管理职位简单划分为非专业岗位。实际上，大前研一纠正了我们很长时间以来的关于专家和管理者的片面认识。

专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，且能严格遵守纪律。

在《专业主义》一书中，要成为对企业最有帮助的真正的专家，需要具备的4个能力：

1）先见能力

先见能力指的是是能够看清超脱于眼前事物的能力。

现在市场和经济竞争越来越激烈，变化也越来越快。如果按照往常旧的经验和技能，我们很多时候并非做了什么错事，只是突然发现已经跟不上发展的趋势了。固步自封、循规蹈矩只会让自己很快被淘汰。

比如曾经辉煌的诺基亚、柯达，并非企业犯了大错，只是未能及时就预见的趋势做出快速的应对，被时代和趋势抛弃了。

要有怀疑一切怀疑常识的意识和能力，从不断的变化中思考未来的趋势和方向，并持续进行试验和探索，更新自己的能力和策略。

2）构思能力

具备了先见能力，也要能冷静的思考如何走向成功，以最快的速度和方法让机会变成现实。也就是在所预见的蓝图纸上，构思新的事业和能力，并付诸行动。

对职场人而言，当预见了企业发展的方向，需要快速改变自己，通过学习、思考和实践，尽快提升相匹配的能力，积累相关的经验。才能先人一步，把优势进一步扩大。

当年滴滴和快滴的竞争中，除了吸引人眼球的补贴大战。最决定胜负的转折点，也就在竞争最激烈的那几天的时间。滴滴和腾讯配合，所爆发的应变能力和即时战斗力，背后所有人夜以继日的付出，是最终取得阶段胜利的保障。

3）讨论的能力

我经历过的最有价值的讨论，现场往往是双方或多方争论的面红耳赤的，当然是非利益纠纷的吵闹。大家都在各自的角度和思维逻辑下，表达自己的观点，指出对方的问题，所有人都参与到其中，就观点进行彻底而充分的沟通。

当我们看不清前进的道路与成功的模式时，从理论上展开充分的讨论至关重要。讨论的目的不是为了和谐、不是为了利益分配，而是为了寻求最佳答案。

日本麦当劳首任领导人藤田先生曾说：讨论是通向最佳道路的途径之一。

职场中，我们习惯以会议的形式进行。不过很多时候，只是在和气生财的基础下，做一些基础的沟通和反馈，并没有就一些问题进行深入的探讨和辩论，也就没有办法就目前的问题输出最佳的解决方案。

这种沟通实际上是低效而且低价值的。

4）适应矛盾的能力

当今的世界中，可能曾带来成功的模式已不再通用。需要的不是把问题进行分解并还原成诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。

工作中所遇到的问题，通常并非只有一个解决方案，我们需要在不同方案中，从全局角度出发，选出最正确的那一个。而且有时候，两个答案是非此即彼的关系，如果要关注广度，势必会牺牲一部分深度，如此带来的矛盾必然存在，也是需要我们能够适应的。

四、写在最后，专家路线未必是唯一选择

前面说了4个成为专家所需要具备的能力，可以作为指导职业发展的标准和方向。但实际在工作中，我们每个人在职业上有不同选择和追求，并非每个人都想成为专家。

前几天听了一个日本职场的概念：职人文化。代表着精益求精，坚韧不拔和守护传统，因此在日本，“职人”是一个令人肃然起敬的称谓。

在中国，同类的职人和匠人，相对来说就少了很多。如果没有那么大生活的压力，千金难买一喜欢，建议也可以选择自己喜欢及热爱去做的事，并能够持续的投入和积累，在某个细分领域做出自己的成绩。