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机会?往往都在靠谱的人手里

机会?往往都在靠谱的人手里

作者: 苏格拉磊 | 来源:发表于2018-11-14 23:53 被阅读87次

链接,让生命影响生命,你好,我是苏格拉磊。

上一期与你聊了我的精神导师吴军与富兰克林,今天,与你聊了一聊,与你分享我最重要的人生准则 —— 成为一个靠谱的人。

靠谱这个词,相信你已不陌生,但是老生常谈,还是觉得不够清晰,换成具体的情境,你会更熟悉些。

你是否有过这样的经历?当你不知道未来如何发展时,你是不是会去找更有见识的人去咨询呢?

当你不知道如何做好理财时,你是不是会去找那些资产管理成功的人去咨询呢?你有没有发觉到这两种人都有一个共性,就是靠谱。

为什么靠谱如此重要?那就是在竞争激烈的社会,这项特质注定让他们无法被忽视。

什么样是靠谱的人?

自定义目标,并保持目标不丢失。

什么叫自定义目标呢?

就是在没有人给予目标时,还能够调动资源,构建标准,最终解决问题。

这就像你给自己设定了减肥的目标,那么你每天要锻炼多久,在哪里锻炼,锻炼什么部位,强度多大,要不要请私教,等等,这都是自定义目标。

而保持目标不丢失,则是你给自己设置了每天任务,但是不是真的持续完成了呢?会不会有时候觉得太累了,就少练些;天冷了,干脆自我合理化说明天再练呢?看上去简单,但是做起来可不容易。

用一句话说,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。你可能会觉得这形容可能太复杂了,能不能再具体些?那就把靠谱的标准细化,可以分为以下三点:

1.专业性;能够把复杂问题拆解可执行的行动,并且行动。

2.完备性;把控好财务成本,做好预期情况外的应对方案。

3.稳定性;保持节奏感,固定的时间里能把固定的事情做好。

举个我身边的一个真实的例子,你就比较好理解了。

楚丹丹,她是我在007写作社群里结识的伙伴,恰巧我们都在上海,且我还是她的班长(相当于社群负责人),所以有数面之缘,但我只知道她是一名正面管教老师,如此而已。

楚丹丹(她还挺像我大姑)

可到了9月份,007上海社群发布了线下聚会方案的策划邀请,我做作为审核人之一,看到了她的活动策划方案。当时我立刻就想起葛优在《天下无贼》里说的那句经典台词:二十一世纪最重要的是什么?人才。

1.专业性;

她的活动策划方案有多专业呢?她把活动方案列出了7个核心点:主题、活动流程、时间、嘉宾、费用、人数、视频彩蛋。一般活动策划,能列出5项已经很不错,能详尽的把握关键指标的人,就证明她做事情特别专业。

而且在3小时不到的活动环节里,她还精细的设计了4个听众的互动环节,包括书写、朗读、舞动、讲故事,而且还是围绕主题不偏离。能做出这样的方案,证明她对于用户体验有微观体感,这是一门经验的手艺。

2.完备性;

筹备活动时,她提出了两个问题 1.活动文案的有没有专门的渠道;2.活动费用的收取是否有专门负责;并且说了一段让我留心的话:

文案和成本核算已经基本做好了。

保持盈利是活动的基本原则,这不仅意味着当次活动的成功与否,更决定了下一次活动时,是否有人愿意继续办,而这前提就是对于财务成本有非常清晰的认识,这点她不仅做的好,而且还提前3周的时间确定。

还有一个重要细节,就是她给预留了名额。这看起来稀松平常,实际上体现了她两点把控的很出色。

1.用户体验的空间感 

2.把控临时有人空降的可能性。

预留了名额,这是她清晰了所有听众的能够享受较好位置的前提,因为更多活动是人越多越好,从而失去了对用户体验的察觉;另一方面,她对于场地的人数上限,有很清晰的认识。

通常活动要发布一到两周才能招满,结果此次活动从报名到结束,半周都不到,而且满了后,还有伙伴想要加入,都被拒绝了。

3.稳定性;

相信你也参加过不少的活动,但是在你印象中,活动流程准时的多吗?比如活动时间是9点开始,但大家习惯性认为9点半才会开始;往往嘉宾讲嗨了,组织方提醒时间也没用,不得不让所有环节延后,导致整个活动的时间都受影响,听众的体验自然好不到哪里去。

而她呢,无论如何,一定要保持活动的节奏感。

1.活动准点;恰好那天我来迟了5分钟,心想着活动可能还没开始,结果进去才发现人齐刷刷都坐满了,弄的自己不好意思。

2.分享准点;不论是主持人的介绍,还是嘉宾的分享,她都会让他们也盯住时间,把控好节奏感,这证明了她活动前的准备很细致。

3.互动准点;在朗读的环节里,听众需要分享自己的感受,而我们也可以理解,人一旦开始分享的时候,通常就是停止不住自己的情绪。所以即便还是有伙伴想要分享,但是她很委婉的拒绝了他们,保证下一个流程。这证明了她对于活动的目标感,从未丢失过。

由此三点,你觉得听众的体验是如何?她在伙伴中,会有怎么样的个人品牌?

会后合影

靠谱,是对一个人很高的评价,而丹丹真是属于那些少有的极其靠谱的人,这样的人才,实在太难得,我怎么可能不深度链接呢?

当天晚上交流后,才知道她是一家国企出来,她是公司的高管,而她原来的公司是所有民航系统数据的集中地,她们是整个航空系统的基础设施。当她准备离职的时候,组织上不同意,不是因为不想她离职,而是因为实在没有取代她的人,结果她不得不继续做了半年,才出来。而她出来后呢?闲着无聊,一年考了8个证。

机会很多,但是靠谱的人很少 —— 本杰明·富兰克林

假设你要创业了,你会选择哪些人来帮助你呢?那些人通常就是靠谱的人,而这样的人不仅仅更容易获得机会,还能有幸福敲门的机会。

所以,一个靠谱的人就是能够保持自定义目标,并让目标不偏离。

靠谱的标准:

1.专业性;能够把复杂问题拆解可执行的方式,并且愿意行动。

2.完备性;把控好成本,做好预期情况外的应对方案。

3.稳定性;保持节奏感,固定的时间里能把固定的事情做好。

最后留个彩蛋,我把楚丹丹的微信发出来:Q13512146277,加她时,说清楚你的目的和诉求,因为靠谱的人喜欢和靠谱的人在一起。

下篇文章,与你分享如何保持目标不偏离,扫描下方二维码或者在微信公众号搜寻“苏格拉磊”,即可关注我的公众号,期待与你下次的链接。

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