若想精通特劳特品牌定位理论，做好定位咨询，定位人很有必要研究孙毛军事思想（毛主席、孙子），以进一步加深对竞争、对战略的理解。
之前我们讨论过，中小品牌化解全国型大品牌强势围剿进攻的有效战略，是采取外线出击，化被动为主动。那如何展开外线出击呢？外线出击的关键点又是哪些呢？
毛主席第五次反围剿的战略构想
众所周知，毛主席是以弱胜强的专家，对于弱军面临强军的各种情况都有很深入的研究与战争实践。关于如何反围剿、如何突围巨头的重重包围，毛主席同样有很丰富的经验。
在第五次反围剿作战中，毛主席因为受到左倾路线排挤而失去指挥权，但他仍然坚持外线出击，提出了非常精彩的作战规划。从这一规划中，我们能够学到很多小企业突围行业巨头的经验。
这一构想的核心内容：
1、第五次反围剿进行两个月之后，当福建事变出现之时，红军主力无疑地应该突进到以浙江为中心的苏浙皖赣地区去，纵横驰骋于杭州、苏州、南京、芜湖、南昌、福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。
2、用这种方法，就能迫使进攻江西南部福建西部地区之敌回援其根本重地，粉碎其向江西根据地的进攻，并援助福建人民政府——这种方法是必能确定地援助它的。此计不用，第五次围剿就不能打破，福建人民政府也只好倒台。
3、到打了一个月之久的时候，虽已不利于出浙江，但还可以向另一方向改取战略进攻，即以主力向湖南前进，不是经湖南向贵州，而是向湖南中部前进，调动江西敌人至湖南而消灭之。此计又不用，打破第五次围剿的希望就最后断绝，剩下长征一条路了。
小企业突围大品牌围剿的三大关键原则
从上述毛主席的反围剿构想中，我们可以总结提炼出三个非常关键的原则，对于小企业颠覆行业巨头有极大的借鉴意义。
1、战略回避，勇于放弃：
面临强敌强势包围的时候，首先要意识到与强敌的实力差距，所以绝不能固定死守，一定要迅速展开战略撤退，不要被一城一地的损失所拖累。正如毛主席所说，人存地失，人地皆存。
2、外线出击，攻敌弱点：
既然在当下区域、当下的市场，受到强敌包围，那就换个决战地点开战，迅速转移到强敌不擅长的地方展开决战，也就是说，一定要攻击敌人的虚弱之处、无备之处。
3、攻其必救，调动敌人：
这个新的决战地点，不仅是强敌的虚弱之处，而且最好还是他非常看重的，所以一旦你进攻这个地方，能有效将敌军调动起来，牵着他的牛鼻子走，把他引入到你的强势领域、掉入到你的包围圈，将其一举歼灭。
实际上，这三个原则，蕴含在整个毛主席的军事思想中，我们从其多部著作中都能感受到这一点。掌握这三个原则，我们就能理解为什么星星之火可以燎原，为什么一切反对派都是纸老虎。
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