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不知道从什么时候开始,消费者对那些非国际奢侈品的LOGO品牌已然不太在意,他们更热衷于有设计感、有个性、与众不同的产品。那些构架相似、千篇一律的品牌店铺受到了明显的冲击,业绩一路滑坡。基于这样的背景,买手店、买手模式应运而生,一些传统百货公司被迫转型!
2017年职业买手千余名
也因此,买手这个职业突然受到了热捧。以中赫时尚买手学院报名数量为其中一个考量标准,到目前为止,中赫时尚—买手学院招生超过3W人,其中不乏有已经成为了行业内支柱的学员。如创立自主品牌GF的买手学员Grace、开设多家店铺的买手学员左兰、开设了买手集合店Miranda的陈列学员栾夏等等。
一、 中国的买手店形势一片大好——爆发式增长
据《劳动报》报道,上海时装周的数据显示,今年上半年,在针对设计品牌的MODE展上,全国有超过3000家买手店注册,而3年前,这个数字仅仅停留在500余家。
甚至很多百货公司也加入其中,试图分一碗羹。
2017年9月2日,百联集团在上海徐家汇东方商厦开出了一家叫做the bálancing的买手店,面积大概是1200平方米,引进150个左右的设计师品牌,其中包括Acne Studios、Jil Sander、Maison Margiela、Nina Ricci、Victoria Beckham这些大家熟悉的品牌,也会有Yirantian、Shushu/Tong和Xu Zhi等中国设计师品牌。
百联集团甚至高调宣布,新的东方商厦甚至将对标巴黎老佛爷、连卡佛等国际精品百货,而这家徐家汇的东方商厦也会成为百联集团旗下首个”买手孵化基地"。
2016年9月,位于上海南京西路上的芮欧百货,也在二楼开了一个叫做Assemble by Réel的百货店,引入了Cedric Charlier, Ellery, Marco de Vincenzo, Nehera, Jonathan Simkhai, Sandy Liang等设计师品牌。
更不用提早早就作为国内买手店行业的探路者的栋梁,其产品均以国内设计师品牌为主,前者由洪晃创立,拥有充足的设计师资源,后者以推广中国设计师为己任,在国内的很强的影响力。
二、中国买手店的未来和机遇
随着合作渠道的多元化,越来越多的买手店了更多的议价权和话语权,这也使得买手店或将面临一轮洗牌,如何整合好线上线下,提供更精品化的产品将成为每个买手店的关键。
很多人对未来的买手店非常看好,无论是消费者的消费能力、审美水平还是零售需求,都会推动这个业态的发展,所以,买手店的消费市场在未来几年可谓是潜力巨大。
“现在内地消费者已经开始在寻找与众不同的东西,而外国的小众品牌又找不到进中国的入口。买手店恰好成了它们的平台,这是个双赢的事情。”前i.t买手朱寅君说。
百货、零售业也会大量转型进入买手店这一业态,这一批新进入市场的买手店,更多的就是在拼背后的供应链和商品资源,而能否融合线上线下也会成为致命点。此外,必须以国外同行为前车之鉴,积极利用智能设备、大数据、内容平台等新工具提高业态生命力。
RET睿意德《中国买手店研究报告》分析指出,艺术氛围浓厚的购物中心更热衷引入买手店,既符合自身气质,同时也能笼络部分小众人群。在引入买手店时,开发商甚至愿意提供装修补贴、免租、合股等优惠条件。
同时,越来越多的大型买手店已不再满足于买卖双方间的商业互动,更试图打造一个全方位渗透消费者生活的立体式体验空间,所以餐厅、酒吧、书店、艺术展览、花店等多功能业态陆续成为买手店内新的人性化场所。
有人预言,在未来的5到10年甚至更短的时间内,不断涌入的国际时尚品牌和饱含生命力的本土设计师品牌,将改变国内百货零售的商业模式。届时,每家百货商店都会有不同于别家的特色品牌,多品牌集成店更将初露锋芒。
三、中国商业已经进入了一个整合的年代
作为买手店运营核心的买手,在新零售时代读懂数据要比选对商品更重要。这需要买手除自身业务能力外,更积极利用身边的资源网络把它彻底转化为一个新的大数据。
相比传统买手的依靠经验、直觉及较少的数据,互联网、资源整合和大数据更能增强买手各方面决策准确性。
正因为此,很多事情不再是单个品牌所能做到的。你需要具备创新能力的商业伙伴、崭新的商业合作模式、全新的商业组织。
现代企业需要通过各种不同的手段结合成一种生态系统,相互依存进而发展壮大,谁具有更好的资源整合能力谁就拥有无可争辩的竞争力。这似乎已经成为了一个不争的事实。
而现在,一个给现代企业资源整合的机会来了。
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中国商业已经进入了一个整合的年代,单打独斗时代已经一去不复返了,加入还是被边缘化?设计、融合、未来——合适的时间,合适的契机,迎接自己与众不同的未来。
中赫时尚
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