‖ 2022.7.22

早读打卡:第1天

早读者:乐妈

所读书目:《可复制的领导力2》

笔记输出:

这本书是樊登博士的核心作品 。

先来了解下“正常世界”和“疯狂世界”。塔勒布的观点，当事物呈现正态分布的时候就叫做“正常世界”，当事物呈现幂次分布的时候，就被称作“疯狂世界”。

在正常世界里出奇、违反常规的事不多，人能力的上限和下限差距也不大，所有人都保持在离平均水平环境的问题上。相对地，疯狂世界则完全相反，其中会出现各种匪夷所思的可能性，能力上下限的差距也十分大，我们甚至也可以认为疯狂世界的根本不存在上限。

疯狂世界背后的逻辑：

让10%的人做到1万分，用10%带动90%才是疯狂世界的竞争之道。

其领导也要改变管理模式，减少管控，给员工更多自主性，释放疯狂员工的善意。

在疯狂世界中，复杂体系的解决方案必须改变思维，从机械思维转变到生态思维，让组织实现“幂次法则”。

打造生态组织的五大方法论：

1、十倍好：强调的是，我们不拘泥于这件事情本身，而是回归它的本质，重新创造出一个更高效率的方法取代它，甚至开创第二曲线。

2、反脆弱：反脆弱的特点是具有包容性，不过分纠结于最终的结果，能心平气和的接受成功后的百尺竿头更进一步，也能坦然接受另一面的功败垂成。

3、低风险创业：其核心是创业者要清楚的知道自己项目能够解决什么社会问题，这是创业的起点，在某种意义上也可以视为终点。

4、放权和试错。会放权的企业才有长远的未来,放权是正确的开端。放权和试错是打造一个生物态组织，非常关键的方法论。

让组织自己长出来,因为有生命力的组织往往不需要任何催生和施肥，他们就能够自然而然的完成生长，获得成功。

现在很多企业仍然执行刚性制度，刚性制度是组织发展的巨大障碍：制度设立的初衷是解决问题，当制度变得僵硬、刚性之后，他反过来就会成为公司发展的阻碍。刚性制度对企业最大的危害便在于它遏制了员工的善意，助长员工消极怠工等恶意。

感悟：

自己一定要成长。努力让自己成为那10%。