（一）财务管理入门

写在前面：

想了想去，我好歹也做了快六年的财务工作，虽然以后大概率不干这一行了，但这些经验也还是挺宝贵的，因此，还是打算搜刮下自己的回忆，好好写个总结。

一）财务管理的目标是什么？

本来我想先谈，财务管理在做什么。但写着写着，发现缺少了灵魂指引，容易写散。因此我还是先回归本源，财务管理的目标是什么？或者说，财务管理能做到什么？
两句话：
第一句：助力业务商业成功。
第二句：引导业务合规运营。
更加简洁地来说，分别是“促经营”，“控风险”。
我们首先要明确业务商业成功的目标是什么，是利润还是收入？又或者说，对于成长型公司而言，是业务规模指标的增长？
对应不同的目标，财务同学提供不同的支持，辅助业务更快达成目标。
而控风险，主要包括可能出现的各种各样的风险，财务报告舞弊、内控风险、税务风险等等。
对财务而言，这两个目标长期看享有同样的权重，各50%。短期根据当下的管理诉求动态调整。特意说一下，动态调整指的是可以接受的风险敞口可以动态调整。但风险的底线——避免财务舞弊及避免内控缺陷，这是万万不能突破的。
从上述的描述，可以看到财务同学主要是“辅助”，而非“主力”。但辅助也很重要呀。不仅可以帮踩刹车，也可以帮忙加个油。特别厉害的财务人员，还可以帮忙调一下方向盘。

二）财务管理做什么？

围绕这两个目标，我们再系统理一理财务管理做什么。
先说“促经营”，让业务更快更顺畅地达到目标。因此，需要先

1）搭流程，让业务跑起来

其实这个事情谁主导都可以，财管其实也是环节中的一个组成部分。但很多公司，就喜欢将这个分工责任放到财管上。
有利有弊。
好处是财管了解了全盘的业务流，知道哪些是核心的关键控制点，利于后续的监控；了解了业务流，也就了解了数据流，这样财务数据的流向也能了然于心。
坏处就是，不管啥业务，流程不顺，尤其是新业务的时候，业务同学就会来问财管。财管容易沦为流程的“客服”和“保姆”的角色。
这个就看每个公司的风格以及个人的可接受程度了。

2）验证核算数据，配合账务入账

核算毫无疑问是账务的责任，但财管在核算流程中也是必不可少的一环。究其原因，还是因为财管最贴近业务，最了解业务的。核算数据经过ERP系统生成后，还是需要财管校验一遍。
在一家公司的账务核算系统不够发达的时候，也就是业务数据无法准确地自动传递成财务数据的时候，主要靠财管的判断，来反推核算系统的进步。这个时候可以说是某种程度上的“辅助做账”了。属于低级阶段。
而到了核算系统非常成熟的时候，就可以通过系统数据来反推业务管理的进步。我记得在前前公司跟账务争执，说这个月少算了收入。账务小哥哥非常自信地说，要么你们收入支撑文档没有全部上传，要么你们的项目解析或者物料配置错误，总之，账务系统是不可能出错的。
后面验证他是对的。虽然吵输了，但我还是蛮佩服他们这个岗位的。能说出，“账务系统是不可能出错的”，说明这个团队在背后付出了非常艰辛且持久的努力。
说回主题，因此可以看到，在高级阶段，财务管理甚至整个财经体系，在强有力的核算系统的辅助下，非常能得到业务人员的认可。因为数据，就是武器。通过财务数据来迅速推动业务管理。
（待续）