1、人
在人这个部分，用今天看到的一个观点来总结，人脉的本质是价值提供，平等交换；能创造多少价值，就有多少人脉；想要高品质人脉，就让自己成为高品质的价值创造者；当能为他人提供价值时，对应价值的人脉也会出现；
2、事
1）组织了团队例会，把一些公共的信息事项进行了同步，目标上达成一致，行动上才更有积极性；
2）参加了部门讨论会，关于一项工作的变革创新讨论，大家头脑风暴，集思广益想解决方案，在一次次的讨论中，思路也越来越清晰，由单人决策切换成团队共同决策，成事的效率也更高；
3）让团队策划了一个活动的颁奖收尾，在临近年底时，做复盘，有表彰，有来年的规划，也是做事的逻辑闭环；
4）参加一个技术方案评审会议，提出了一些建议，但被否决了，给到自己的启示是，想起了论语中的一句话，夏虫不可语冰，当认知不在一个频道，接收者不在同一认知频次，对于给建议者来说是低效的；当接收者准备好了，给予者才会出现；在这件事中自己做得好的地方是，及时的刹车，不做纠缠，跳出和对方胶着的状态，也保护了对方的自尊；争论对错没意义，目标是否达成是关键；
3、物
阅读《学会提问》一本很有逻辑性的书，看惯了情绪感受类的书，对于论证类的看起来没那么丝滑，比较费脑子；
4、理
适可而止，审时度势是洞察力、也是智慧的体现；
感恩所有的遇见，感恩自己，感恩同事的支持和帮助，正心正念遇正果！
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