敏捷转型需要回答的 5 大问题

1、敏捷具体是什么？

• 历史？理念？方法？框架？
• 适应什么？解决什么？
• 业界实践？同行标杆？
  —— 知道 & 接受

2、我们需要敏捷吗？

• 遇到什么问题，敏捷能解决吗？
• 敏捷可以给企业带来什么变化？
  —— 黄金圈法则：先回答 why，再想 how 和 what。

3、我们的团队适合敏捷吗？

• 人员能力：T 型？开放？自驱？担当？意愿？
• 团队能力：稳定性？跨职能？成长型？高绩效？
  ...
  —— 组建团队的标准

备：稳定性包括离职率与内部调动

4、我们的产品适合敏捷吗？

• 是探索型产品？
• 业务允许试错？
• 研发能力支撑？
• 需要快速交付？
  ...
  —— 选择产品的标准

5、我们的环境适合敏捷吗？

• 企业持续投入吗？
• 大家有安全感吗？
• 工具平台完善吗？
• 流程管理轻量吗？
• 如何迭代？如何交付？如何运营？
• 知识型员工如何管理、赋能、考核与激励？
• 项目管理思路如何转向敏捷领导力？
• 新的敏捷文化如何生根发芽？
• 原有的文化、工作模式、利益链如何重塑？
  ...
  —— 建立环境的标准

备1：环境包括了企业的文化、制度、流程、能力
备2：持续投入，不仅仅是支持，还要投入时间与资源去持续运营