目标分层的重要

今天开会听到了什么叫把事情做到极致，什么叫拼尽全力，什么叫全力以赴，什么叫挖地三尺的开发自己，还有目标的重要性，以及目标分层的重要性。

其实总体这说，我觉得这次大家的体验还是不错的，但是结果离团队第一差得有点多，虽然是全舱上线，还70%半行了2个舱，但听了其他舱船员的分享，想想我们就感觉像小打小闹似的，我们每人16个目标，4天，每天4个，上午2下午2，哈哈，现在想想，确实 有点少，别人都是50打底的，虽然夸张了点，但强的人是可以定这个目标的，如果我们在这一块拔高，肯定会不一样。虽然过程是以大家舒服的样子，大家感觉都还好，这也算是我们第一次摸底的体验吧，来日方来呢，做好这一个月的运营，续航是重点，还有更多的公益营呢

我们这次没有在核心节点突显出来 的时候及时调整目标，没有做目标分层，去激发这些人的潜能，所有人都是一个目标，所以那冲在前面的人觉得自己已经超出那个目标很多了，自己订的目标也比督导的保底目标高，就会觉得可以了，比如有第一天就完成了后三天就没动的。就会慢下来，也不会全力以赴，去体验每次做到极致的感觉。

所以下一次目标一定要更高一些，要分层，要及时沟通调整，相信她们可以，告诉她们可以的，她们就真的可以，也会相信自己可以。