❤️吴起在失去魏文侯、楚悼王这样的庇护之后，就引起众怒，在众怒之下被杀；同时也连累了很多人，甚至连累了杀他的那些人。
“狠人”不容易用，“狠人”可以用，这就是“狠人之用”。（这就是）魏文侯、楚悼王用“狠人”吴起的故事。
❤️魏武侯说自己拥有大好江山,三类常见的反应：第一类，顺着魏武侯的应承几句；第二类，放大魏武侯的意思，进一步夸奖魏武侯本人；第三类，就着魏武侯的意思往外延展。不仅承认魏武侯说得对，而且延展出您说得对，（所以）你可以高枕无忧，其实就相当于说出了魏武侯潜在的没说出来的那些话、那些想法。你想魏武侯能不高兴吗？
只有吴起一个人说反话，大王江山的稳固在于仁德，而不在于山河险要。你看夏桀、商纣这些前朝君王的山河，哪个不比你的山河险要？最后夏桀、商纣都亡了国。为什么亡？不是因为山河不险要，而是因为他缺少德行。
吴起的话伤害性不大，侮辱性极强，被一个无德之人提醒要注意自己的德行，那话外音就是魏武侯得多缺德。你想想你要是魏武侯，你心里会怎么想？
魏武侯怎么回答的呢？就说知道了，显然他是有点不高兴的，如果换做一个对抗人性的人会问吴起，你觉得我要怎么修我的德行呢？估计后面的对话会更有意思！
显然这个魏武侯是一个不了解人性弱点的人，没有做到对自己逆人性！喜欢挺好听的话,对于逆耳的话听不进去！
❤️如何修德，这是成事之人必备的素质，你通过修炼，通过不断做事、持续做事、持续做大事，你会在原有德行的基础上，上升一个又一个台阶，直到成为一个能够“立德而不朽”的人。
“立德”在很大程度上是“立言”、“立功”的基础！
❤️如何立？如果你因为自己的能力沾沾自喜，而没有看到自己的不足，你就会志得意满，就会骄傲，就会整天游手好闲，就会整天沉浸在自我满足、自我开心之中。如果那样，你倒霉的日子马上就来了，劈你的雷已经在路上了
如果你总觉得自己不足，那你心是虚的，周围的人会很乐得告诉你应该怎么改进，因为你心里不是满的，你能装进去。
❤️作为领导者一定不能顺着人性往下走，要谦虚谨慎，听得进去意见，保持持续学习的态度，知道自己几斤几两！
很多人之所以做到领导的位置，他的智商情商就已经高于一般人，这个时候就容易骄傲自满，听不进去他认为不如他的人给他提意见！
成大事在修德，并不是说你现在手上有多少张牌和多少资源，就是你凭运气挣的钱，也会凭你的实力输回去！
❤️企业护城河：在德不在险！即使别人知道也学不过来！
五个核心竞争力：①有一个有德的CEO。一个好的CEO，上马能征战，下马能管理。②给好的CEO配一个能跟他一起和谐工作，一起有效工作，又能补足他相对短板的领导班子，给他配好几个副手。③给业务单元这支团队制定出一个可以（制）胜的战略。（营销模式）④战略激励：三年五年计划，有物质和精神奖励！
有一个好CEO、一个好班子、一个明确制胜的战略方向、一个未来好处的分享，最后一个，就是在战略实施中建立你的核心竞争力。
❤️要学会把每一年的护城河都建好，把它加宽的过程！不可能做到每年都盈利增加，所有的做的很好的生意都有一个挖得很深的护城河并不断的加宽它！
❤️行动：把自己的家庭当作修炼自己管理公司的地方，打造出一套属于自己的护城河，把个人的整个学习体系框架建立起来，不断的往里面去填充支持工具再不断的实践，相信我可以克服家庭中一个个困难！加油！
同时在工作中面对事件发生时，从不同的角度去分析这件事情，建立自己的解决问题的框架思维，而不是去激化矛盾逃避问题
学会在家庭和工作中做到和谐统一，包括人际关系，现在才意识到，不管是美学也好，做人也好，所有的底层逻辑都是两个字和谐！
感谢自己能够通过冯唐老师的资治通鉴去认识到自己的生活状态可以做出哪些改变为自己的未来去规划出清晰的脉络，这样在以后的生活当中就会有建立更高的更强的目标感，不断的去训练自己这一套思维，让自己越来越牛，这也是牛人所具备的必备思维，无论以后做哪一行业，你都可以用这套思维去攻破它，建立自己的核心竞争力！
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