如果你是领导，你也会这么做的。领导在公司的定位是什么？领导是公司的核心骨干，在精神上已属于事业合伙人，与普通的打工心态是更高一个层次，与企业共生是每个领导的信念了。
公司的效益直接关系到每个人的利益，级别越高关系就越紧密。公司是一个大家庭，部门团队是一个小家庭，领导是家庭的家长，有责任带领大家成长和赚到钱。
从四个维度去聊聊为什么领导看不得员工清闲。
一、发展维度。
领导每天关注的事情比员工要多，但是领导关注结果，没有结果代表工作没有完成，所以，清闲代表着员工不积极推进，缺乏行动力，没有效率观念。
效率就是效益，企业希望员工做得更多更快更好，才能为公司创造更高的业绩。
有些员工觉得每个月是固定薪资，干得再多也没有额外的收入，这是流水线的计件工资思维，员工忽略了公司的平台机会及个人成长，这些都是收获，有时是无价的。
所以不要在上班时间去聊天八卦等摸鱼，多利用公司平台的资料库进行学习。提高能力，提高工作效率，表面上是为了公司，其实是利于自己。
二、氛围影响。
员工的清闲状态，领导会认为员工的工作不饱和？还是工作态度问题？还是有离职想法？
同时，清闲状态极易让人产生惰性，失去紧迫感，还会“传染”给其他同事，人的本性是自私的，你看他都不积极，自己干吗要这么积极，最后大家一起躺平。
三、组织本质。
企业招聘员工，实现一点的说法是为公司干活，企业给员工发资，价值交换。本质上来说，企业是一个组织，员工是组织中最重要的部分，没有员工，企业无法生产产品，更谈不上发展。
站在企业层面，企业希望员工与企业一起成长。从招聘、培训至后期培养，企业需要付出很高的成本。企业更想看到员工是积极向上的状态，工作任务完成，有空就去学习相关案例或复盘总结，特别是刚进入职场的员工。
四、领导的责任。
员工的表现影响团队的表现，领导是团队第一责任人，部门业绩没完成，领导的考核就不合格。另外，带出优秀的团队是领导的职责，员工没有成长就是领导失职。
网友评论