今天已经是12月31了，很快新的一年又要开始了。回顾这一年，有辛酸也有成就，有挫折也有幸运。总体来说，不能说一个好的结束，但可以称的上是好的开始。
2018年是我的炒股元年，今年股市不景气，但对于个人来说投资收益率已经超过10%，算是幸运的。
个人对股市的理解，有三点：
1. 在A股中，不要抄没人玩的股票，就算你很看好一家公司，没有交易量就一定不要买。
2. 追风口是死，不追风口更是死。所以在风口里面选择合适的方式进行操作，才是硬道理。资金不能一次性全部投进去，一般要分两笔。第一笔买进的时候，根据这几天的走势，选择一个比较低的位置买进。第二笔尽量不要同一天进，因为同一天是无法进行卖出操作的。在第二天，设定一个比较低的价位挂起买进，把第一天买入的股票，选择一个比较高的价位选择卖出。这样可以给自己最大的灵活性，在股市波动较大的情况下，这种方式，可以比较简单的获利。
3. 不要贪，在近几年的A股中，很难有一路走强的股票。比如科大讯飞，年初火到爆，年中直接腰斩。短期内，收益超过3%，就可以获利取出，后面可能会再涨，但是跌的概率也很大呀。要知道现在是股市行情不好的大背景下，资金被套牢本身就是很大的风险。短期套利后，心态会放松很多，再进行买入卖出，就不会因为脑子发热而进行操作。
2018年在工作中，可以说非常被动。首先部门做的项目是内部项目，本身没什么直观的收益可言。在加上项目主要面对公司内部人员，出了问题很容易被投诉。部门leader本身就是一个不粘锅，有问题直接让下面人背锅，所以工作上压力比较大。、
回顾今年工作上的问题：
1. 项目重构安排混乱。
1.1 项目安排上不合理，前后端开发排期不一致，导致前后端工作分离。各自进行开发，然后希望改进的地方，又需要单独支持，无用功太多。关键是提了相关意见给leader，没有任何响应（垃圾）。
1.2 项目安排上，盲目选型。对于新的技术使用，事先没有和需求方进行沟通， 导致最后项目流产。
1.3 项目进度上一味追求快速，导致项目无法达到预期，遭到业务方投诉。
2. 旧项目没有进行方案优化，导致运维成本没有下降，客户体验也没有提升。
3. 项目责任划分不明确，前段和产品无责任，后端工作碎片化严重，导致工作效率无法提升。
4. 管理者无重大项目管理经验，对项目预期不明，规划不明，监管不到位，胡乱拍脑袋决定。
在失败中看教训：
首先，要分清哪些是重点项目，在leader能力不足的情况下，自己要好好把握住能体现出自己核心价值的项目来，以最低成本的方式，完成项目的正常进度。
按照正常规范完成开发任务，做到主动邮件同步相关进度。不要弱化流程制度，以为这样可以简化自己的工作。遇到问题先分析自己的工作流程是否有问题，如果是自己没有做好进度反馈和工作流程，自己检讨。如果这些都做到了，最终的责任还想压在你身上，就可以据理力争。
在允许的范围内，寻找有价值的项目。工作中自然不可能做的所有项目都是高价值的，但不管是公司、团队还是个人层面，把高价值的项目完成好，这才是驱动力量。在职场上不要做老好人，一心只想奉献，错误的方向，再怎么坚持，也没什么用。
在技术方面的回顾：
首先可以算是很顺利的转型，让自己从天花板中解脱出来，快速的丰富了自己的技术栈。并且以此为依托，让自己范围了尝试了架构方面的开发和架构应用实践。
业余生活总结：
业余项目这块，就比较尴尬了，项目后台这块本来我都已经开发完了。但是因为移动端开发人员准备论文去了，导致项目流产。项目奖金都没有分到不说，还导致项目团队的凝聚力下降，后面就比较难再开展项目开发工作了。
旅游只是去了一趟广州，只能算是看了一下，算不上完成了什么。
年初给自己定下的需要完成的小目标，完成了90%。但订好奖励给自己的东西，却没怎么买。双十一给家里买了两件电器，后面又给妈换了台手机。钱是花出去了的。算是完成的比较好的吧。
2018年的生活比较简单，过程比较坎坷，目标基本实现。
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