练拳不练功，到头一场空

最近一直在参加公司推广学习的猎头届金牌培训导师VC陈的课程。讲真，他对猎头做case流程的逻辑和梳理，真的是超出其他猎头教材的清晰。

不要惊讶，猎头也是一种职业，类似于356行，各行有各行的进阶之路。之前跟候选人见面，还常被好奇的候选人问，“你是打哪来的？学什么专业的？怎么成为猎头的？”

不过他也有一条很特别的规定：基于他每课的课后都是会有两个作业的，基于他的课程两次课以上的作业没有按时完成，就不用再继续往后面上课了。

他的理念是：不坚持作业，上课也只是白费时间。

他的课后作业其实都是基于对每课主题中技能的练习和总结设定的，如果前面的课上过以后没有通过练习成为自己能自如运用的知识，那再接着往后其实是没有多大意义的。

就像猎头届的人多如牛毛，要成为猎头，在进入这个行业以后经历的培训和课程也不少，可猎头行业的人，不依然是百万顾问和菜鸟顾问并存么？

所以，他的课程视频里也总有一块万年不变的背景板：练拳不练功，到头一场空。

看起来虽然是不知道谁用毛笔挥毫的美观度不怎么样的狂草，可是，仔细想想，很实用不是么？

换个方向来看。

同样是大四的毕业生，不同学校的人进入了不同的工作平台，作为某些外企的Management Trainee（管理培训生）和非Management Trainee到底有什么区别，为什么MT后面的职场晋升之路迅速那么多，形成差距的过程到底在哪里？为什么很多公司在找人时指明要求，我希望找的这个人有MT背景。

不管是研发、生产、质量，还是采购、IT和财务，哪个职业模块的人进入的起跑线不是接近同一水平，可是，3年之后，5年之后，为什么就开始有人加速度狂奔了，有人却还没赶上基础水平？