在深圳培训的一周确实学到了不少东西,给我最深的体会有三点,一是深圳海纳百川、包容性极强;二是深圳的重视人才,广纳贤才;三是舍得投入,阔绰大方;关于人才和队伍建设,我也还算是比较在行的,一直以来都在HR这个行业摸爬滚打,恰好近期也有一篇鸿篇巨制(自我感觉的啊)要写出来,并且实施下去,感觉还是要干点事,做点活,体现一个创新和价值感,当然不是瞎折腾,一定是有数据支撑,一定是经过实事求是的调查,一定是广泛征求意见,一定是经得起检验的,是进步的,是推动的,是切合实际的,是有利于改革发展的。深圳的人才制度是不唯学历,不唯年龄,不唯身份,甚至不唯国籍,打破一切条条框框,打破一切旧的条例规定,注重实绩,注重行业评价,注重个人能力,注重领域价值。宽容大度,包容一切,真正做到人才第一,企业需求第一,政府做好保障和服务。这个值得我们深思和学习。
生活中,有很多领导者在举荐人才的时候,往往最先看的并不是这个人的能力,而是这个人是不是和自己一条心,因此而埋没了很多的人才。特别是那些和他们有过冲突,或者和自己站的不是同一条战线的人,他们不仅不会去推荐,反而会进行打压。如果和这样的人在一起,那么很难获得出头之日。一个真正的领导者,从来不会因为自身的问题而埋没了人才,只要是人才,不管他的才能是不是都超出了自己,他们都会力荐,因为他们心中想的是天下,想的不是自己的个人发展。跟这样的人在一起,我们才不会为自己的才能得不到发展而担忧。
当一个人身居要职时,他所举荐、重用什么样的人才,至少能反映出他的胸怀和领导水平。如果他所提拔、推荐的都是自己的亲信,或者干脆是那些能够为他带来“实惠”的人,那么此人的品质也就不问可知了。既然身居要职,那么就具备发现人才、重用人才的义务。正所谓领导者就要“知人善任”,如果一个领导者既不能知人,也不能善任,那么他的领导水平就要被打上一个问号。而那些能够不为私利而举荐能人,不因为被举荐者的水平高于自己就打压的人,才是真正高明的领导者。一个领导者所举荐的人的才能,就代表着领导者自身的一种能力。
想了解一个身居要职者,看看他推举什么样的人才就明白了,可以看出这个人是高明还是平庸。真正无私、知人善任的人,会推举贤能者;虚伪自私的人,多数会推荐自己的亲信。这样的人品质有问题,跟随这样的领导,我们的才能也会被埋没,所以要慎重选择。
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