逆向赢利部分笔记

逆向赢利部分笔记

这周参加了《逆向盈利》，现场企业家人数首次突破1300人！

部分笔记如下

老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家!

老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点

老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。

逆向赢利部分笔记

现金流是想出来的，利润率是干出来的

现金流是董事长的事，利润率是总经理的事

现金流是战略，利润率是战术

逆向赢利部分笔记

传统公司-赚钱公司：利润最大化，产品收入最大，成本最低

新型公司-有钱公司：现金流最大化，模式，跑量，盈利

未来公司-值钱公司：估值最大化，用户，投资，融资，得用户者得天下

逆向赢利部分笔记

所有的互联网公司都是贩卖人口的公司

企业家不在于为社会创造什么而是把社会已经存在的各种资源，进行有机的整合，并且让所有的资源得以增值。

公司经营的资源是表象，团队是核心，模式是起点。模式是设计图，团队是施工队，资源是原材料。

逆向赢利部分笔记

四大思维：

1入口思维

产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的

一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成

2平台思维：

利润思维是企业倒闭的源头，现金流是企业伟大的基础

任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台

3跨行思维

4生态思维：

把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。

所有的成本都披上了收入的外衣

没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车

赚钱=资源+经营

没有资源的聚集，哪有经营的成功

逆向赢利部分笔记

（课前，各小组分享学习感悟）

行业周期：暴利，微利，无利

公司定位：产品，模式，用户

钱在哪里：消费市场，创业市场，资本市场

（《帮扶计划》项目路演）

商业系统：商业模式（移花接木）；资本模式（吸心大法）；运营模式（借腹生子）

双轮驱动：融资，招商

代理商不用卖货，真正卖货的是消费者传播和实体店

把每一个具备独立的盈利点，都拆分为利益共同体，关联各种利益共同体的就是股权设计

今天的中间商不是经销商，代理商，而是帮扶商，

是学会如何更好的服务中端

(课后，晚上老学员分享）

得用户者得天下

得渠道者得天下

得实体店者得天下。

得实体店老板娘者得天下

让投资者只赚不赔

让代理商不用卖货

让消费者可以免费

学以致思

不当老板当老师

培训是第一生产力

思想这块阵地，你不去占领，就会被别人占领