帕蒂.麦考德在《奈飞文化手册》八个文化准则的开始提问“你拥有奈飞思维吗”。我读过这本书后再看这些问题，每一个答案都是管理智慧。

管理者真正的本职工作是建立伟大的团队，完成令人不可思议的工作。建立伟大的团队，招聘成年人，就公司面对的挑战与他们进行清晰而持续的沟通。

具有雄心和远大追求的成功的企业领导者都建立了伟大的团队。建立伟大的团队，是成功企业的管理实践，是值得企业家学懂、弄通，并付之实践的管理智慧。企业家又通过自己的实践丰富管理智慧，拥有管理智慧。

伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人、渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。伟大团队的成员是能战胜困难的人、是高绩效的工作者。

组建高绩效团队

高绩效的团队可以做到用原来三分之二的人来做相当于原来两倍的工作。如果你正在想着扩大团队人数，为何不换个想法，用扩展团队人数增加的预算组建一个人数不变，甚至减少的高绩效团队。重新组建现有的团队，不能只是增加薪水或奖励，首先要选定一位高绩效的团队负责人，淘汰总是拖后腿的人，带动有潜力的人成为高绩效的团队成员，或者是招入高绩效团队成员。

企业重新组建团队，使之成为高绩效团队是一项长期和专业性的工作。企业领导者是坚定的倡导者和推动者，其次一位能够熟悉并理解业务、善于沟通、了解人性特点、能够坚定地从企业整体利益出发、包容并善于发现专业人士的长处，以及能够判断出谁是高绩效的工作者的人力资源经理非常重要，第三个人就是团队负责人，他是一位高绩效的管理者，他才能带领团队成员高绩效的实现目标。人力资源经理和团队负责人，他们是组建高绩效团队的执行人。企业组建高绩效的团队没有领导者、人力资源经理和团队负责人的步调一致是行不通的。