我媳妇所在的部门换领导了
原来的处长我们简称为为A处，新来的处长简称为B处，两人年龄相近，但行事风格迥异。
比如A处点评属下的文章，会在最后批注文章问题并总结；B处则喜欢把下属叫来当面提出问题所在，一篇文章往往会几次三番的让下属来来回回，部门人员颇有怨言，因为工作的思路和节奏容易被打断，常常造成工作延误。
媳妇也在适应当中，回来跟我说，让我总结两位领导。
A处是从无到有，擅长全过程运营和管理，能带人，尤其是带新人，从0做到70分比较实用。而B处则擅长将人从60分提高到80分，不擅长从无到有，适合在一个有一定基础，而不是全新的部门或领域工作。
回想我自己的公司，主管市场部的老总就属于B型的领导，但我们公司恰恰是在创建市场部，这下糟糕了，多年来公司还未形成完整的市场规则和队伍，市场开拓与客户维系基本还靠少数部门经理和中层在维护，老总自己也是不胜其烦，不辞辛苦，喝酒住院好几回，然而痴心不改，局面依旧。
A型的人属于敢于培养下属，打开局面的情况：开创新局面，新市场，新领域，我们尤其需要这样的人。但当市场有了一定规模，A型的领导就不合适了，需要B型的人来维系和提升。
每个公司都有这样的A，B型的人，各有擅长，但放错位置就可能完全发挥不出各自的长处，所以说没有庸才只有放错地方的天才。
你是属于那一型的人呐？值得深思！两种人是否可以转换和互通呐？同样值得深思。
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