主题词
“要让大家感受并分享到参与变革的好处。”
作者:任正非,2014年5月9日
来源:变革在一线集成落地工作的会议纪要
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优化对变革参与人员的激励机制,选拔更多的优秀人员参与变革
要考虑变革的激励机制。
大家做销售/交付等项目可以得到各种激励,但做变革缺乏这样的激励,要让大家感受并分享到参与变革的好处。只有选拔、吸引一些优秀的骨干加入进来,变革才会有希望。这方面,要借鉴IPD 、IFS变革中好的做法。
变革体系要有专项的奖金激励方案,机关变革项目组和一线参与变革人员的激励,通过变革体系专项激励方案落实。
优化变革参与人员的职级调整方案。对于变革中的优秀人员,在职级上要有所体现,以吸引大家来参与变革。
对于在一线有成功实战经验,回来参加变革表现良好的,要给予提拔。例如,选拔一些绩效好的副代表,回来参加一段时间变革,做的好可以提拔去担任代表。
要形成让后备干部参加变革的机制,将三大重装旅训战结合的机制和通过变革选拔干部的机制结合起来,后备干部要参加变革方案培训并具备变革推行的经历。
通过干部轮换来推进变革,要审视现有变革项目中的人员是否都具备一线成功经验,首先对面向客户的业务流变革项目中的干部做一个梳理,没有一线成功经验的干部要进行更换。
未来1-2年是LTC变革的关键时期,片联抽调20个副代表级别的干部到LTC变革项目组,抽到的人员任何部门都不能阻拦。要发布一份EMT决议。
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