01
企业激励团队的方法有很多，总体可分为物质与精神激励两种。对高管而言，薪资、奖金、待遇改善，在到达一定层级后，所能起到的激励作用会越来越小，因而大多数企业家这时都会选择提升精神激励所占的比重。
但精神激励在具体实施过程中，无论企业家是鼓励、责善，还是恩威并用，似乎都很难收获显著成效。这是因为很多企业的精神激励是在现有层面上进行，是在员工已经呈现出来的品德上扬长避短，表面上的精神激励，方法是有限的，效果也是有限的。更好的精神激励应该是激发他们内心的能动性与创造力。
开发他人潜能是一件困难的事情，因为没有人喜欢被人说教，除非自己主动愿意。比起员工，企业家可能会有更加强烈的个人成长与企业发展的意愿，所以企业家与其问如何在精神上激励员工，不如问自己应该怎样做，才能调动员工积极性。
对此，《道德经》中的这句原文，或许可以为你带来一些启示——
“以百姓心为心，善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者。吾信之；不信者，吾亦信之；德信。”
——《道德经》第四十九章
对有德之人而言，别人对他好，他会善待对方；别人对他不好，也会以适当的方式善待他。对值得相信的人，有德之人会信任托付他；对不值得相信的人，也会采取适当的办法信任托付他。
我们常说道在低处，作为企业家要托起员工，如何托起呢？老子的这句话指示了方向，那就是恰当地善待、信任员工。一位知名企业家在半公开场合分享：不是我人格高尚，而是我明白善待员工，员工才能善待客户。一个受到不公平待遇的员工，基本上很难积极对待工作和客户。
开始行动，心中的爱就会升起。善待你的员工，员工眼神中流露出来的光芒就会鼓励你，如此就能形成激励的闭环。反之，若不善待员工，员工眼神中的不满乃至于不屑，同样会影响企业家的信心，可能会让他更爱说教，这样的工作环境难以留住人才。
某种程度上，善待员工可以说是一种引导，看似不是激励手段，却能触发员工内心动力。作为中小企业家，可能过去我们习惯了单枪匹马、雷厉风行，但当企业发展到一定阶段，当物质激励和表面的精神激励都逐渐失去效用的时候，需要我们企业家站出来，用自己的改变完成对员工的内心激励，向员工传递一份信心，那就是人人都能变得更好。
02
今天不少企业家，可能是带着想要解决员工问题的期望，开始学习中华文化，但当我们逐渐领会中华经典的精髓，就会发现问题的本身在我们自己，解决的关键也在自己。领导力不是高高在上，一个优秀的领导者内心是谨小慎微的，因为领导者那些不太好的品质在员工眼中会被无限放大。
若企业家能以古圣先贤的智慧，来校对自己的行为处事，假以时日，就能逐渐告别那些不太好的品质，内心变得更有力量，从而拥有更大的能量去引导和推动员工的成长。管理企业，责善惩戒的确是必要的，但从内心善待员工，是首要的。
网友评论