双因素理论

双因素激励理论对于我们目前的工作状态来讲是非常受用的。奖金及奖品是一个重要的激励因素。工资和奖金的搭配，是最基本的双因素激励手段。利用适应性偏见心理，制造意外幸福感，用偶然和不可预测的激励让员工觉得太好了，防止激励因素，变为保健因素，激励因素用多了，就会变成保健因素。要懂得用对比幸福感来规避。

预售过程当中，很现实的情况，保健因素做好。在完成保健因素的情况下，去使用激励因素带动，其中激励因素无工作本身相关，例如业绩，晋升，团队责任等属于激励因素，员工这方面满足，会对工作产生浓厚的兴趣，产生很大的工作积极性。