文/缪志聪
YouCore产品总监
有选择困难症的人都是这样的：
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不知道你发现了没有，选择已经占用了太多时间，而且往往有选择困难症的人最后做出的选择往往都不是最正确的，为了帮大家解决选择问题，我们的学霸缪老师呕心沥血写了篇干货，诚意满满有木有。
PS：实在干货，可能太干，建议搭配酒水饮料。
正文开始。。。。。
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有刚毕业的粉丝私信我，她最近焦虑着要确认哪个offer：一个是银行的核算工作，国企稳定、薪资待遇比上不足比下有余、发展前景论资排辈；另一个是四大的审计工作，外企工作强度大、收入可观、发展全凭能力。两个选择各有利弊，她不想放弃稳定的金饭碗，又不想放弃可观的收入。考虑再三，依然无法做出取舍。
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我们总是会面临各种选择：
①也许是在两家公司间做出一个决定，国企银行还是四大审计；
②也许是选择一个自己奋斗的地方，小些的城市还是北上广深；
③抑或是在两人中选择和谁结婚，王四聪还是伍彦祖（你说，是不是超级难？！）。
面对这么多两难的选择，你是不是经常会纠结呢？（大多数人都会纠结的，汗~）
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1 为什么做选择会这么难？
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马薇薇在《奇葩说》中说：一个对的，一个错的，那不叫选择——傻逼才选错的。两个都是对的，那不怕选择——选哪个都很爽。台下的观众听了，热烈地鼓掌。
但事实上，即使面临着两个所谓对的选择，你也可能依然不爽。比如上面的这位小妹妹，在首先拿到银行offer的时候，她觉得工作有了保障，非常开心，随后拿到四大offer的时候，一看薪酬不错，也很兴奋。但随后在面对这两个都还不错的选项时，她却觉得选择异常艰难。
大多数的选择之所以难，难就难在影响因素的互有利弊，以及可选项的发展不确定。
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影响因素：大多数困难的选择，就在于影响因素多，且互有利弊（敲黑板，化重点啦）
比如找工作时，你理想的标准是：钱多事少离家近，但不幸的是，99%的时候你面对的却是“钱多事多离家远VS钱少事少离家近”之类的冲突。这时，选择困难症就油然而生了，到底是钱多好呢？还是事少好呢？还是离家近好呢？
可选项：对可选项的未来发展有太多的不确定
比如，四大薪酬比国企会计诱人，但谁能保证你在未来就一定能顶住压力，不被四大裁员呢？就像，眼前虽然景色宜人，但会不会走着走着，就一片荒芜了呀。因此，更纠结了…
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2 如何更好地做出选择？
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现在你知道选择困难的根源了：影响因素的互有利弊，可选项的未来不确定性。接下来要做的，就是针对这两个根源给出对策了。其实方法很简单，遵照下面3步即可。
第一步：罗列要素，找出影响选择的主要考量标准
将自己所有想到的标准先列下来，比如选择工作，你可以拿出一张纸，在纸的中央写上“找工作的标准”，然后天马行空地想到什么，就写什么。最后从中选出主要的几个考量标准。
比如工资、提能机会、晋升空间、工作时长和公司距离。
第二步：去异存同，对每一个选项作考量标准的分析
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乍一看，各有优劣，难以取舍。但如果可以减少各个选择在指标上的不同之处，直到彼此之间就一个指标不同，不就方便比较了吗？
首先，找出最重要的指标，假设是薪资。在比较其他指标时，就可以以薪资为标准来置换。
例如：如果能将四大审计工作的工作强度降低，时间缩短，变成和银行一样，你愿意薪资上牺牲多少？
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如果回答是牺牲1000/月，两者的指标是不是就可以变成下面这样：
这时已经可以无视工作时长了，因为两者是一样的。
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其次，我们可以对其他指标进行类似的置换：
最后，两者实际上比的只剩一个指标：薪资
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如果再简化一下，就成了下面这样：
这时候再选择是不是很简单？
第三步：预测未来，评估可选项风险
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比如，还以银行核算和四大审计工作为例。你认为银行工作稳定，而四大的审计工作，你有可能扛不住压力，未来存在着很大的不确定性，内心非常感到不安。这时，你可以对未来作个可能性的推演。
那是不是四大审计结果得分就是90+20=110
银行核算就是80+10=90呢？
既然是推演，我们就要考虑不确定性，也就是概率。
假设预计四大审计工作做得好的概率是60%，不好的概率是40%。
银行核算工作做得好的概率是75%，不好的概率是25%。
这时，就可以算出四大审计的结果得分是 ：
60%90+40%20=62
银行核算的结果得分是：
75%80+25%10=62.5
银行核算工作62.5>四大审计工作的62，银行核算工作就侥幸胜出了。
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3 总结
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掌握了如何快速做出合适选择的方法，就会省去很多无谓的纠结时间，减少焦虑，提高执行效率。
这套简单有效的选择实操技巧，能够帮助你在选择时，有效识别影响决策的关键因素，量化未来风险。而你只需要：
第一步：罗列要素，找出影响选择的主要考量标准
第二步：去异存同，对每一个选项作考量标准的分析
第三步：预测未来，评估可选项风险
当当，干货完毕，小编有哪里没写清楚的或者您有什么不明白的，可以在评论区留言，我会回复大家的~
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