云锋基金每年要扫描几百家企业，也投了很多家企业，与大量企业家进行了接触后，可以得出五大方面的共性问题。
1.线上与线下
判断企业是否真正理解互联网。今天的线上线下，绝不再是传统制造业说去线上开个店，这不叫互联网化。对百分之八九十的线下企业来说，现在从一开始就要从互联网构造的角度去思考布局和制造。需要思考的是客户群体在哪里，如何获取各类数据，这是互联网的思路。
2.技术与市场
未来十年、二十年发展的驱动核心到底是靠市场还是技术。过去五年中国发生了巨大的变化，企业开始靠技术驱动往前进。大家慢慢意识到，只有靠技术的投入和研发才能真正追上世界级的企业。所以近五年来中国企业在研发上投入越来越大，这是个很好的趋势。
在投资中也要经常权衡，一个企业到底是技术强，还是市场强才更好？如果是技术很强的公司，市场弱了一点，还可以通过后期资源对接进行改变。但如果一个企业只有市场，尤其只有海外市场的话，那么需要谨慎做出选择。所以，技术驱动是未来十年、二十年最核心的一点，同时有技术，又有场景和数据的公司将会有巨大的爆发空间。
3.内生与外
这关乎如何把企业持续做大。现在中国的互联网企业有几千亿美元市值的公司，消费领域也有上千亿美元的企业，在医疗行业，我们最大的上市公司也只有两千亿市值，还是人民币计价。但在美国，上千亿美元市值的医疗企业非常多，而前二十大的美国医疗企业基本上都是通过并购造就的。所以，可以将自身的发展和外面的发展更好地结合起来。
4格局与趋势
从投资伊始，就要问创业者一个问题是：“你怎么看你的企业，以及所在行业五年、十年后的发展？”。做生意如果只是想着赚点钱，那可以很舒服，但如果真的想把一个企业做大做强，担负起相应责任的时候，创始人的想法会完全不同。
同时，尤其要明确创业者对所处行业的看法。现在全球的企业家没有一个轻松的，都很焦虑。因为这个时代变化太快，同行走得太快。所以对于企业来说，格局和前瞻性眼光是特别重要的。
5责任与担当
在今天这个发展环境下，发展最大的两个问题，一个是发展不均衡，一个是发展不充分。当下，更看重企业家的良知，以及做企业的最后底线。
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