2019-05-31

学会“三知”带好团队

阅读曾国藩修身之道。由于本身曾国藩就是官员，带领很多人群，另外还是家里的大家长，所以在为人处事这一方面有很多可取之处。从他的日常行为中也吸收到了3点带团队的心得。

1.知量

量变产生质变，这是一定会发生的事情，对于团队中特别是刚加入不久的合伙人，就想着如何去找人把团队做起来，其实方向是对的，但是由于自己激活的量还没有达到一定的程度，就想去吸引到更多的人，往往是吸引不到的，如果有足够的量，那至少会在客户中吸引到大量合伙人，并且由于自己的收入和能力都有提升，也会吸引到越来越优秀的人，所以我们的第1步应该是先把量做好，激活量和交易量都会成为让我们自信的垫脚石。

2.知人

曾国藩说治理政务，首在爱护百姓，其要点在于知人，如何知人，就是必须要谨慎的听取此人的言论，为官之道，重点在于知人，其实做团队重点也在于知人，了解这个人的想法，了解他的家庭了解他在这个行业里边想要获得的是什么。能够满足他的需求，也就是能留住他的根本。

3.知命

曾国藩说勤者知命而不抱怨，关爱别人管理人群以礼待人，这是我们应当所作为的，因为我们知道这样做会有好的回报。但并不是每一份付出都一定会有回报的，如果我们关爱别人，那别人就是不和我们亲近，如果我们管理人群，但人群就是不接受，如果我们以礼待人，但别人就是不以礼对待我们，此类情况，这就是曾国藩所说的命，如果遇到此类情况，我们不必觉得心中不舒服，只需要一如既往的做好自己就可以了。

不用着急结果的变化，量的积累总会如我们所愿，认真的对待每一个人，认真的做好每一件事，把剩下的交给时间。