要是……就……

要是……就……

原创 精进学思行 精进学思行 2021-12-25 12:54

你的年终总结做完了吗？有没有后悔自己哪些事情该做，而没有做？或者做了哪些错误的事情？

当翻看自己的年初计划和目标时，我感到有些汗颜，我发现自己有很多原来规划很好，而且感觉应该能完成的事情，最后都不了了之。

这时常常感慨：要是我再努力一些就好了，要是我把A事情做了就更好了，要是我早点放弃B就不会……。

你会有类似的感慨吗？

为什么会出现这种感慨？在目标定的好，就能实现？中，我们分享了卢比孔模型。

从中我们会发现问题可能会出现在三个方面：目标设定、目标的规划、规划的执行。通俗的讲，就是三个问题：

是否选定了合适的目标？是否为目标的实现规划合理的路径？是否按照规划的路径执行，并进行动态的调整？

在2021年，你今年的目标都实现了吗？，我们介绍了如何更好设定目标，在目标定的好，就能实现？，我们分享了目标路径的规划，在本文中，我们继续分享，在目标规划中可能出现的三种错误：规划谬误，感知专业性以及损失规避。

1 规划谬误

在工作中，你是否做到了每次交付都能按时完成？如果能做到，说明你很靠谱，但你是否是在自己预期的时间内完成的呢？比如写一份汇报材料，你原计划是2小时完成，但实际上用了1天的时间；组织一个会议，原计划15分钟讨论完，实际用了1个小时，原计划每周阅读一本书，但实际上用了1个月才读完。

你会责备自己拖延，或者效率不高，有这方面的原因，但更有可能，我们在规划的时候，陷入了“规划谬误”，也就是我们低估了完成任务需要的金钱、时间和精力。

而且这是一个普遍的现象，在《动机心理学》中提到一个研究，让一群在撰写论文的本科生估计自己完成论文的时间，最后把估计的时间和实际完成时间对比，只有30%的人在预计的时间完成了任务。你可能想到了，学生是不是把过程想的太顺利，但即使迫使他们考虑最坏的情况，最后也只有49%的人在预计的时间内完成了项目。

这说明，我们的确很容易陷入规划谬误。为什么会出现这种情况呢？《动机心理学》给出了一个研究结果：

当询问那些没有按期完成任务的人，让他们分析自己没有完成任务的原因，人们更愿意将其归结为“外部的”和“不稳定的”因素，比如，天气不好，上游协作伙伴的延期等。

而当让这人分析，为什么别人没有完成认为的原因时，他们常常会将其归结为“内部的”和“稳定的”因素，比如，小明做事总是这样，做事情总是拖拉。

这是一个很有趣的现象，但正如俗话讲的”当局者迷，旁观者清”，所以，下次在找解决方案或进行规划的时候，可以用第三视角来做计划，用旁观者的视角来看，比如你不是在给自己做明天的计划，而是在帮你的朋友做计划，而且要预期它能完成，没准能降低规划的谬误。

2 感知专业性

今年计划完成方面，我觉得进度最不好的就是在专业上（声音）的积累，而出现这种情况，很可能的原因是感觉自己已经很专业了，而这种感觉和实际很可能是有偏差的。而这种自认为已经很专业了的错觉，会让自己降低对这个方面方面的投入。

还有一个典型例子来自于一个名人，诺贝尔奖得主，丹尼尔.卡尼曼，有一年他组织一帮人编写一部关于判断和决策的高中教材，他让大家预估能多久完成，大家都认为是3年内，而他们了解到这种事情通常的时间是7~8年，而且有40%的团队会放弃。他们小组的人不屑一顾，认为我们肯定不一样，最后他们用了8年才完成。

这里不是说卡尼曼不专业，而是往往专业的人会过高估计了自己的专业性，从而导致规划时的不合理，甚至是封闭。

而对于这种情况，我们需要保持谦虚的态度和开放的头脑，认识到无论自己是否是专家，都要认识到自己有进步的空间，要利用每个机会，学习改善规划的新信息。

3 损失规避

相比你对这个谬误比较熟悉，就是我们人类给损失带来的影响赋予了更高的权重，比如你丢1000元的痛苦程度，比得到1000元的喜悦程度要高，而一件坏事对你情绪的影响程度，要高于一件好事对你情绪的影响程度。

这在进化上是有好处的，因为它让我们的祖先存活的概率更高，因为对潜在威胁（损失）不敏感的祖先已经被吃掉了。但是，这放在现代社会，可能需要修正了。我们有时是过于怕疼或害怕承受一定的风险，而放弃了一些更好的机会。

我碰到过一些朋友，很有才华，但在原单位觉得发展不是很好，如果能出来，肯定能有所成，但是担心离开体制，以后失业怎么办？换一份工作，以后发展不好怎么办？这些担心，让自己错过了很好的机会。

而这种错误，放在目标规划上，就是不敢去追求一些有一定的风险，但是收益更大的机会。这让我想起了前段时间，和一些朋友玩的一个叫”现金流“的游戏，这是一个模拟人生的游戏，通过这个游戏，你会发现，最后的”人生赢家“（实现全部6个目标），有些共性，就是敢于在关键时刻，承受一定的损失风险进行投资，比如合伙买房、创业、投资某个公司等。

这对我们制定规划的启发就是，有时要有所得，就要愿意有所失，比如主动放弃一些机会和短暂的收益，而不是什么都想要。

总结

在进行目标规划时，我们容易犯3个典型的错误：规划谬误、感知专业性和损失规避。通过旁观者视角、保持谦虚和开放，以及“有所得，就要有所失”，能降低这三个错误。