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向马东学习,从定位入手,重新面对职场问题

向马东学习,从定位入手,重新面对职场问题

作者: 杨清华 | 来源:发表于2019-09-20 19:18 被阅读0次

    在职场中我们难免遇到一些问题。比如:
    我付出那么多,老板怎么从来不提涨工资的事?
    经理是个好人,但我从他那学不到什么东西,是不是该换个团队。
    为了推进项目如期完成,用心跟同事沟通,对方却总是甩锅不支持。
    ……
    凡此种种,不胜枚举。

    遇到职场问题,不妨先思考一下,是不是在职场中的定位出现了问题。

    简单而言,职场定位可以用这样一个问句来理解:
    你把公司当什么?

    其实,对于公司,不同的人在不同阶段,有不一样的认知。甚至很少会有人「把公司当公司」,一般人都是把公司当作另一个自己熟悉的地方,把自己需求放到了在这个熟悉的地方。
    通常,一般人把公司分成五种地方。

    第一种人,是把公司当作战场。对他们来说,战场就是输跟赢,所以公司是要胜过别人才能活下来的地方。而一个把公司当战场的人,会为什么问题而苦恼呢?「同事是个猪队友,总是拖我后腿怎么办?」「遇到难缠的客户怎么办?」如果你把公司当战场,困扰你的问题就会是这些。

    第二种人,是把公司当作游乐场。他为什么来工作?为了兴趣与喜悦。
    而一个把公司当游乐场的人,什么会是问题呢?「我不喜欢现在的工作怎么办?」「手头工作全是杂活,很无聊怎么办?」就像你在游乐场中,会关心这个海盗船好不好玩。而第一种把公司当战场的人,是不会在意好不好玩的,在战场上,活下来才最重要。

    第三种人,是把公司当作学校,他是来求进步,求成长的。
    对这种把公司当学校的人来说,什么问题会让他困扰呢?「我在公司得不到成长怎么办?」「学不到新东西了怎么办?」而第二种把公司当游乐场的人,同样的问题,是不会困扰他的。你在游乐场坐过山车的时候,肯定不会问过山车能不能帮助我成长。

    第四种人,是把公司当作秀场。什么叫秀场?意思是对他来说,公司就是让我展现自我、获得成就感的地方。对这种把公司当秀场的人来说,什么才是问题?

    他们会纠结「我辛苦做出的成果,为什么功劳都记在老板身上」、「我的工作没有成就感怎么办」。其实每个工作都有成就感,但如果你觉得这是个秀场,那你自然会觉得,幕后的工作没有成就感,站在舞台上才能有。

    第五种人,把公司当作贩卖机。付多少钱,买多少东西。把公司当贩卖机的人,是希望自己付出多少,就能得到多少回报。如果我付出的多,拿到的少,那就是吃亏了;如果我付出的少,拿到的多,那就是赚到了。对这种把公司当贩卖机的人,什么是问题?「老板偏心怎么办?」他会很在意这一点。

    那这五种定位有没有谁对谁错啊? 并没有。你选择了不同的定位,就会遇到不同的问题。

    所以,当很多人在问职场问题时,最应该反应的,不是这个问题怎么解决,而是要思考自己是怎么定位公司的——问问自己「你把公司当什么」

    老板把公司当战场,他肯定认为你也应该把公司当战场,如果他把公司当战场的时候,你却把公司当游乐场,那他就会觉你太幼稚,太任性。

    同事之间的很多矛盾也是同样的道理。
    为什么你会看不惯某些同事?很多时候,倒未必是因为他真的做错了什么事,而只是你们的定位不一样。
    你觉得这个同事太讨厌了,工作狂,催任务催太紧,那是他把工作当战场。你觉得那个同事太现实,份外的事情绝对不做,那是他把公司当贩卖机。
    而这个过程呢,没有谁对谁错,因为没有人会只把公司当公司。

    如果明白了公司定位之说,下次再面对职场问题时,先把这个问题写下来,然后想一想。这个问题,之所以会困扰我,是因为我把公司当成什么了?而如果我把公司换了一个定位,那这个问题,还存不存在呢?

    (在喜玛拉雅听马东音频,学习整理)

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