事情的经过按照报道是这样的：阿里“今年的月饼格外受人喜爱，阿里在内网做了一个页面，把多出来的月饼供员工抢购”，某几个员工“写了一个JS，抢购一盒月饼，没想到下单跳不到支付页面，所以一下抢到了16个，于是，立刻给行政打电话要求退订。但是不到2小时的时间，他就被约谈开除了”。
请注意几个关键点：“供员工抢购”，该员工想“抢购一盒月饼”，发现一下抢了16个，“立刻要求退订”，“不到2小时约谈开除”。
阿里如果只是内部处理，不向社会公开，那只是公司内部的事情，与他人无涉。既然事情公开了，对此进行评头论足不为过也。
阿里的说法是，被劝退员工是触犯了阿里“诚信”的底线。但是，从报道的事情经过和员工的自述看，“抢”月饼本身就是单位内部带有一种娱乐性质的公司活动，涉事的员工只是想用技术的手段更快地“抢”一盒月饼给家人而已。而且，没有说是想抢一大堆月饼，毕竟，月饼是要收钱的，月饼吃不完是要过期的。但是，技术上的失误，造成“抢”到了多于一盒月饼，当事人马上就联系有关部门告知此事，意欲纠正。
大家不妨仔细看了阿里的所谓“六脉神剑”和“九阳真经”中诚信部分内容和表述，似乎事件并没有和阿里这些高大上的行为准则有任何冲突，严格说来和“诚信”无涉。
既然把这件事情与诚信挂起钩来，当作触犯了所谓的“底线”雷厉风行地处理，大张旗鼓地张扬，不能不对阿里这种做法的真实意图产生怀疑。似乎告诉世人，我阿里诚信得很，如果有不诚信的事情，也就是这些了！阿里创业，做到今天，不易。但是，全部过程中都是这么干干净净的吗？阿里真的有这么高尚的“洁癖”吗？
单位内部的奖惩制度是分级的，奖惩处置的过程是严谨的。从阿里处置情况看，说阿里在这件事上“量刑过重”，“草率行事”不为过也。
几个顽童玩耍打破了一只所谓的“宝瓶”，小朋友开心的笑容还挂在嘴角，就被大人一顿乱棍打得皮开肉绽。分析事情原委，权衡过错轻重，严肃纪律和教育员工结合，让旁人和当事者都心悦诚服，这是解决问题的初衷也是最终的目标。
即便是这些员工犯了弥天大罪，阿里的处置没有一点错，你也让员工过了中秋佳节再说吧。高大上的公司对员工有一点点人文关怀都没有，真是让人扼腕叹息！
阿里巴巴的月饼不怎么好吃，而且吃不得！
因为这件事，我给阿里打负分！
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