今天给大家分享一个工作妙招。十几年了，这个工作方法一直陪着我，简单又实用。从小白到中层，从中层到高管，到今天我仍然在使用这个方法。
这个方法没有含金量，去做就行了。也不用立志下决心，更不用咬牙切齿。
但简单有效，让我在茫然无措的新人期、得心应手的熟练期；履新伊始的部门长、千头万绪的管理者，都能够保持头脑清晰，逻辑严谨，准确迅速，游刃有余。
我在新人期和基层时，从未有过领导交办的事情延至预期之外交差，从未有过数据方面的差错。甚至都是超出领导预期，或者主动提出自己的看法和建议。
那么，这个方法到底是什么？
就是工作计划。
噫......
知道大家会失望，可是越是不起眼的事情可能越会有效果。且听我讲来。
大家不要小看工作计划。
《非你莫属》Boss团成员、古方红糖创始人之一杨萃先女士，在一次有关工作计划的分享中提供了一个数字。
她为了说明“工作计划”的重要性，项目组找了28个基层工作的职场人士调查。其中能做工作计划并付诸书面的，只有4个人，不到15%，而这个比率恰与一个群体中优秀人员的比例大至相当。
由此可见，我是优秀的？当然，但这不是重点。
工作计划虽普通，但能做到的人不多。能落到纸上难，能坚持做的更难。知易行难，是很多职场小白混到职场老白了仍不能明白的事。
我把这个工作方法起名为：List工作法（列清单工作法）。
1 List工作法需要的准备工作
1、一个活页笔记本
虽然电子工具越来越多，List工作法要求必须是纸质笔记本
2、两支签字笔
黑色和红色
3、提前到办公室的10分钟
2 List工作法的具体方法
在每天早到工位的10分钟里，在笔记本新的一页的纸上写下当天日期。开始列今日工作清单，把所有你能想到要做的事（甚至一个月内要做的事）都列上。
清单事项有三列：一是序号，二是事项内容，三是完成期限。
就这么简单。
然后每完成一项，就在后面划对号。
如果事项有变，转交他人，用红笔进行标注。
完了，就这么简单
3 List工作法的注意事项
1、不要为计划而计划
如果我们为了做计划而做，就会在我们的工作之余又加了一份工作。本身就繁杂琐碎的工作之余又增加了负累。这也就是为什么很多人知道计划的重要性，不愿做，或者想到了不愿去列下来的原因。
List工作计划法与其他人的不同，是我自创的。是工作需要，不用刻意去做，也不用咬牙坚持，所以才好用。
一个咬牙才能坚持的习惯、工具都不是好习惯、好工具。
当然，一本咬牙才能读的书，一堂咬牙才能听下去的课都不是好书、好课。
2、顺序问题
列清单的顺序：没有顺序。对，我没有写错，是没有顺序。
你只需要把今天所有你要做的事，没有顺序的写下来就可以了（按想起来的顺序写）。写完后，再看看前一天的List，有没有还没完成而今天没有写的，加上就可以了。
注意：是所有的事。
越详细越好。
执行的顺序：随便。对，我没有写错，是随便。但随便可不是不做的意思。
做的时候可以按照你列的顺序做，也可以选你最喜欢的做，也可能选从简单到复杂的做。不要从最难的开始，就像考试，在一道难题上耽误了，其他送分题都来不及做了。
往往一个简单的事情没做，老板会更加质疑你的工作能力。
当然，最重要的是：最急的事先做，如果你不是sa的话。
3、计划分类
1）不要刻意分日、周、月、季、年计划，光是给你的工作分类都能累死你。你把所有能想到的，甚至半年内必须做完的事列上呗，大不了没完成，天天写一遍提醒自己罢了。
2）不分生活事项还是工作事项，只要占用你今天的时间，也一并列上。
3）不分领导交派还是例行工作，只是领导交派的要用红笔标注五星以示重要。
4）不分紧急还是重要，因为你每完成一项都要过一遍清单，紧急事项就在那，你肯定看得见，得先照顾它。
4 List工作法的细节操作
1、完成打钩
每完成一项工作，哪怕是打完一个电话。都要在这项计划后面认真打钩；
没有完成，哪怕只差一步都不要打钩。
2、不断新加
新的工作进来，必须立刻加在清单的末尾，不能忘记。以免造成疏漏。
3、颜色管理
事情转办、领导重要指示、提醒自己务必注意；或者学到了一件醍醐灌顶的技术，记得用红笔突显。
4、随时整理
完成一项打钩时，看看别的项目。
喝水的时候，看看剩余的工作。去洗手间回来，看看哪项工到了临界点了，再不完成就开天窗了。时时督导提醒自己。
5、提前完成
如果今天工作全部完成，一定检查已经完成的工作有没有错误，尤其是数字报表日期之类。我是最烦新人做错数。然后说：领导，我错了。下次，还错。我......
要么把需要第二天完成的工作提前做一做，第二天就更从容了。
要么把做完的工作再拿出来看看，能不能超出老板的预期再试一下？用另一套更好的方案？
或者，利用这段时间提一个合理化建议？
6、加班依据
如果到了下班时间，今天需要完成的工作没做完。那加班是必需的。不然，第二天老板要结果，你大言不惭的说没做完？以我们这种完美性格，宁愿通宵达旦也不可以说出这句话来啊。
我最喜欢的下属就是，我安排完工作，很快就发信息来说：领导，我完成了，发您邮箱了。
我看了一下，没有错误。再看一下，基本符合预期。就这么简单的要求，达成的也寥寥无几啊（泪目）。
如果交给我超出预期的任务，于我而言，简直就是找到了梯队干部的节奏啊。
7、收工总结
终于所有的工作做完了，今天的心情不要太阳光。满本的钩钩都是成绩。
而且没有任何担心和后顾之忧。兵来将挡，水来土掩。不管明天有什么任务，统统砸过来吧，绝对应付得来。
5 List工作法的好处
工作能力，工作效率，工作思路，工作条理，逻辑思维能力都在这个小小的清单管理下，慢慢越来越成熟。
关键是，工作成就感激励着你，没有领导的表扬和同事的肯定。你自己都能听见自己生长拔节的声音，你还在乎别人吗？
List工作法从保证工作量到保证工作质，提高了工作效率。
完成一项立刻进入下一项，不怕遗漏、没有空档。从被动工作到主动工作，从完全的执行到有余力思考创意。
我从职场小白到现在管理层，都一直在用这个方法，你快来试试吧。
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