任正非：华为发展得好，秘诀就是钱分得好。钱分好了，管理的问题也就解决了一大半。
曹德旺：员工想加工资可以理解，但是我还要考虑其它企业能不能承受。我不能打破行规。
都是同龄人，都把企业做得非常优秀，对待员工工资的态度却截然不同。
这是为什么呢？
这与两家企业的性质有很大的关系。
华为是一家IT企业，以知识工作者为主，他们的状态决定了企业的发展状态。
知识工作者的工作都是脑力劳动，看不见，摸不着，传统的从上到下的监控式管理无法起到作用。
试想，当一位程序员聚精会神盯着屏幕沉思的时候，
管理者如何知道，他是在考虑BUG的问题，
还是在想着下班后如何与吵架的女朋友和好呢？
当一位销售人员拜访客户回来，没有获得订单，
管理者如何判断他是否已经尽了100%的努力？
如果管理者稍微对此提出质疑，更大可能是伤害这位销售的自尊心，破罐破摔...
任正非走的是管理大师德鲁克的路线 ：
—— 让知识工作者自己把自己主动管起来！
让知识工作者喜欢工作，享受工作，自觉自愿为工作卖命！
激励他们，第一步就是钱要到给位。
要能到位，政策是可以作相应的灵活处理的。
再看曹德旺的企业。典型的制造业工厂。
工厂的主角是谁？工人吗？
非也。
制造业工厂的主角，是机器生产线。
机器一开，原材料一塞，成品就在末端源源不断地流出来。
极为刚性，硬核，简单，粗暴。
工人是生产线的辅助者。
开关，调源，更换刀具，搬运.....等等。
这些活，不需要动太多的脑筋，基本上有点常识，四肢健全，意识清醒，都能做好。
与华为的知识工作者们相比，这些工人更容易被替代。
对老板的重要性更低。
在企业的话语权更低。
另一方面，曹德旺提到了同行之间的关系。
传统制造业的同行之间，都比较透明，藏不住啥，相互信任，共同进步是最佳相处策略。
而IT行业则惨烈得多。
为了赢得竞争，只有想不到，没有做不到。
员工比同行之间的关系重要得多了。
所以，两类企业，站在不同的风口，必然对员工有不同的态度。
你所在的企业，属于哪一类呢？
最怕就是知识工作者成堆的企业，还在走曹德旺的策略。
听说华德福幼儿园给老师的工资，就出现了两种意见分歧：
一种认为，高工资让老师没有后顾之忧，面对孩子可以更加放松调柔。
另一种认为，华德福幼儿园在中国还是一个刚刚起步的不成熟行业，花钱的地方很多，老师工资太高，创业团队承受不了。
你觉得呢？
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