我从2010年8月开始使用禅道项目管理软件，刚开始只用来提Bug，现在几乎所有功能有在用。
快7年的使用和长期混迹在禅道QQ群，对禅道使用和项目管理有了些深入的理解。
在QQ群里，同样的问题经常被问起，看起来是个小问题，其实里面蕴含了项目管理的一些大道理。
因此，我将以禅道使用为背景，再加上自己的拙见，整理了“六问禅道”系列分享，希望能达到抛砖引玉的效果。
欢迎吐槽指正。
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今天我们来聊聊产品和项目的区别。
不少刚接触禅道的童鞋都会这个问题：产品和项目怎么来区分，两者关系是什么。
我做了些简单的总结：
一、产品与项目的区别
1、定位不同
产品是需求方，决定做什么。
项目是执行方，解决的是如何做的问题。
2、使用者不同
产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。
项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。
3、周期不同
项目的周期一般较短。项目任务开发完毕，发布新版本，项目就算结束。
产品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。
每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。
而产品是不断被更新的，没有完成的概念。被新产品替代，生命周期才算结束。
二、产品和项目的关系
产品和项目是相辅相成的关系，产品的开发是通过一个个项目去完成。
产品需求，通过项目去实现。不断迭代开发，推进产品版本的更新。
三、禅道里产品和项目的关系
禅道里，产品和项目被明确的区分开。
产品主要是管理需求、计划和发布。项目主要是管理任务开发需求。
禅道里，项目对应的是敏捷开发里的迭代。
项目可以看做产品的迭代管理，一个项目更新产品的一个新版本。
一个产品可能分解成多个小项目，由一个或多个项目组去完成。
还有些童鞋会问：是先有产品还是先有项目？
禅道里，产品是整个项目管理活动的核心，所有的一切都是围绕产品展开。
所以需要先创建产品。
如果你想按团队自己的理解来，
可以根据使用习惯，到禅道--后台--自定义--流程里修改流程。
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