卓有成效的管理者（二）发挥他人特长

卓有成效的管理者（二）发挥他人特长

       为了不浪费人才，我们应该发挥人才的长处，同时设法打造一个团队互相弥补彼此的短处。

       为什么要这样做呢？因为全面发展的人才很难得，同时薪资等要求也会很高，那么从招聘、投资的角度来说，我们最好去挖掘那些被低估的人才，发挥他们的长处，得到超出投资的回报、彼此双赢。

        例如：一个木桶盛水的高度，不取决于最长的那一根，而是绝对无法超过其最短木板的长度，也就是说，我们要设法增长那块儿最短的木板。

     根据短板理论和与之相对的长板理论，作为个人要发挥自己的长处、作为公司要懂得发挥员工的长处，要搭建能够帮助彼此各施所长的团队。这样就能卓有成效。