之前读了桥水基金创始人Ray Dalio的《原则》这本书，深受启发！把自己的原则写下来让所有人知道，在一个相对透明环境里面进行基于原则沟通是最有效的。原则本身不是死的，它也是一个随着科学发展、经验累计、历史变化动态修正的过程。这让我想起了前微软CEO鲍尔默曾经说过一句话：“在微软，唯一不变的就是变化”。
很多人说我轴，也有很多人说我傻，也有很多人说我不懂变通，有时候想想或许是我的问题，我想用《原则》中学到的一个方法，把工作原则写下来，方便以后提醒自己，也方便大家提出改进意见。
做事的原则：
1、做事目标一定要数字化可衡量
2、这件事对用户有价值就值得做
3、这件事对客户有价值就值得做
4、这件事对公司有价值就值得做
5、这件事能帮到别人，且不影响自己正常工作，就协助做
6、做事情先用时间管理四象限分优先级
7、多利用帕累托改进来实现双赢
8、做事就有概率出错，避免犯重复错误
沟通的原则：
1、最好当面沟通，对事不对人
2、只说事实，最好有数字
3、先和双方就词汇定义达成认知一致
4、确认双方方向或目标一致
5、求同存异
以上这些原则就是我常用的原则，其中沟通原则第三条是之前做的非常不好地方，现在发现越来越重要，当你项目越来越复杂，越来越多人参与，大家就单词的理解会有很大差异，而且我之前有一个不好的习惯就是用自己理解来定义词汇，现在尽量先去Google一下想要表达的特殊词汇，避免表达出现歧义。
当年职业经理人培训做MBTI测试的时候，我是一个P型人格，但是因为双鱼的特性，所以工作中和工作外严重的人格分裂，但是毕竟工作是生活的一部分，不免会把工作中的习惯带入到个人生活，所以也给很多人带来了困扰，这里一并先道歉了！
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