单位的建筑群，不知不觉距竣工已经有十年了。
现今的建筑仿佛一出生就是个残次品，需要连绵不绝地修缮。
仿佛维修成本远小于偷工减料的成本。
老领导在任时，食堂暖沟内集聚了一汪水，苦于找不到原因，本着多一事不如少一事的黄金法则，安然等到了退休。
前段偶然遇到物业部门的负责人，曰:食堂暖气管锈蚀严重，漏水很厉害，暖沟里的水抽了半天才抽干净！
我听后默然，笑着说，也到年限了，该坏了！
随后结合了一下周边建筑的情况，成因大概是:
进楼的暖气管是直埋的，没有专门的管沟，与楼体的连接处也是刚性连接，也没有做套管。直埋的暖气管压在回填土上，外部环境水多了，沉降就会明显，沉降量大了，管道就直接裂开了，之后就形成恶性循环，直到水太大了，被肉眼发现。
矛盾起于微末，暴露时却是惊天动地，或曰，水这么大，楼下是不是得冲空了？楼体结构不得有问题了？
或者说，图纸及施工做法成型的那一刻，这个矛盾的种子就埋下了，在静等岁月的发酵，灌溉。
或者说，当我们观察事物的深度足够，则能较早地发现萌芽状态的矛盾。
或者说，我们可以以此来达到”危难之际显身手”的效果。
或者说，我们只是吃瓜的芸芸众生，发了大水了，负责惊呼，负责议论纷纷，继而领导高度重视，继而大张旗鼓地修缮。
如今世道，
解决小问题，劳而无功。
解决大问题，我辈楷模。
扁鹊名震四海，其大哥二哥默默无闻。
成功之道，当是看清事物本质，坐观其变，待时而沽。
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