行业洞察的前提

不经反省的人生不值得过，每天一日更，创造新生活。

        任何行业都值得重新做一遍，这已经成为网红语，万物互联AI算法大潮下，更显得正确而必要。在技术浪潮下，我所在的行业会有什么新变化？这个问题完全是行业洞察的范畴，不过，我听完这门课，最touch我的是张继学老师的打法而不是他对梯媒行业的研判。我所在的通信行业，前沿洞察充斥着5G、AI、区块链等大热词，我本人再加赘述也必定毫无新意，索性跑个题，谈谈本堂课我的草莓时刻。

        张继学老师是传媒行业的老兵，对本行业的变革有切身的体感，加上数据论证，得出梯媒行业存在双巨头并存的空间的结论后，在巨头眼皮底下跑出了一个百亿级的新潮，颇有拼多多在阿里体系之外低调逆袭的风采。

        1、巨头吃肉喝汤，我们咽菜啃骨头，这几乎是起步的必然选择，有个词描述它叫错位竞争。高毛的写字楼市场被分众把持多年，低毛的社区市场就成了新潮第二战场的切入点。我以前对错位竞争有个误解，觉得通过不一样的洞察分析，后入者总可以找到巨头不曾注意的蓝海市场，但现实情况却是，你所谓的市场空隙多半只是巨头没有兴趣染指的蛮荒之地，感谢巨头们的挑肥拣瘦吧，这是你扬帆远行的启航地。

        2、确保自己不会被一棍子打死，再亮剑。进攻北上广深时，新潮租下了电梯，却半年都不安装，等的是什么呢？等的是每个城市点位过1万，再一夜加装，对手就按不死我们了。

        3、凡是要投我们的钱我们都要。一天见七八个投资人，融了N轮的新潮，才有了充裕的现金子弹。这可能和张继学早年创业时遭遇资金链断裂后，逼出来的对资金流的谨慎态度有关。只有活下来，才能熬到成功，曾鸣的话言犹在耳，融资自然是创业者的第一要务。

        4、体量是第一生产力。8个月从1500人膨胀到6000人，这场生存之战，张继学打的分外坚定。众所周知，迅速扩张特别是人员的急遽增加会带来一系列的问题，但五年太久只争朝夕，留给新潮成为巨头的窗口期真的太短，不能成为大象，就只能沦为一只无足轻重的蚂蚁。小而美固然有味道，不过大块头才是掷地有声的保证。