前天，上个公司的老板找我，说有个问题帮我解决下，说他们已经调试了很长时间了，不知道哪儿的问题。
我离开上家公司一年半了，那个项目是我两年前做的。但我听他们说了十几分钟，就解决了。老板说谢谢了，还是你厉害。
其实我心里还是挺不是滋味的，之前老板总觉得我是可有可无的那种，我离开的时候，建议他招个人代替我，他都觉得没必要。结果俩月后到现在他陆续招了四五个人依然未能填补我的空缺。
我仔细想了下我的工作作风，确实没给领导留下深刻的印象。
就拿那个两年前的项目来说，第三方公司想要加这个功能，为了表示重视程度，来了六个人，两个技术人员，四个领导，反复说要我们一定要帮帮他们。
我跟他们商量后，定下方案。花了半天时间，设计好数据库、把后台要增加的接口、前端要做的工作、第三方控件要做的工作都一一安排好，自己负责最核心的模块。
一个星期完成初版，花两天联调，再细心把安装文档写好发到现场。第一个现场全程跟踪，远程联调，再把注意事项写入安装文档。
在多个现场部署后发现一个难搞的问题，就是他们有些设备过于陈旧，sdk连接不上，反复沟通后，又花了两天改了一版。
部署到现场后很完美的实现了所有功能，没有一个现场报错。
这个事情都过去了一个周，第三方的四个领导又来找我开会，很严肃的说就是那个设备陈旧接入不上的问题要我们好好解决，给我一个周的时间。。。
我都愣了，我说现场都跑了一个周了，问题已经解决了。然后他们都面面相觑，打着哈哈说他们还不知道云云。
现在回想起来，问题就出现在这里：1、解决的太快了，领导反而会觉得问题不大。2、我解决了这些问题并没有跟我的大领导汇报，只是跟负责这个项目的经理说了下。
在公司里混了这么多年，突然明白一个问题，你悄悄的解决了所有问题，领导反而不大重视。而那种就是一个问题翻过来倒过去一直折腾，到最后又解决了的人，领导反而重视，觉得他厉害无比。
就像上家公司吧，我俩星期写了两版的程序，现场运行一年多都没报问题。可是第三方就提了一个一丁点的小需求，只需要加两行代码就能完成。他们调试俩星期愣没做出来，但是却丝毫不影响他们在领导心目中的重要程度。
或许这就是中国公司的普遍管理思维吧。总是冒烟，但是你能把烟灭了，这就是本事。假设不冒烟、不冒火，安安稳稳的把活干了，反而觉得你负责的这部分特别容易，不值得重视。
大家说，对不对呢？
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