今天和离职的同事简单聊了一下，一个部门一块业务，为什么做不起来？为什么优秀的人才总是干不长久，甚至是稍微有点能力的员工也会心生离意。是业务方向选错了？还是产品的整体发展规划有问题，又或者是人情世故过于复杂？
我想这些都不是最主要的，首先我相信任何一个公司在决定成立一个部门或者发展一块业务之前，一定是经过深思熟虑的，一定是有自己的战略考量的。不管是指望新业务带来增长亦或是抢占市场。在这样的一个背景下，首先我认为方式是一定不会错的。说到这里我就相信如果上方的方向和战略能够有一个清楚清晰的定位的话，我们下边的人是很乐于执行的，所有人也都会有冲劲去工作，因为我们知道通过我们的努力工作，能够实现公司一个很宏大的愿景或者是直接的利益增长，当然我们个人在这个过程当中也会收获宝贵的成功经验和相应丰厚的报酬。整个团队一定是良性运转的。
在回到开始的问题，那为什么人还会一茬一茬的离开呢？是这些人能力不行？我想最主要的原因可能是亮点，第一上方对于团队和产品的定位不够清晰明确，导致大家摸不清努力的方向，当然我相信但凡是一个成功的公司很少会在方向性的问题上犯错。那么就要说到第二了，第二是什么呢？第二就是公司针对业务发展和产品给的资源和支持不够，当你防线你想做市场推广公司不给钱的时候，当你需要其他部门配合联动开发的时候，当你需要领导出面协调上方的时候……当这些时候，没有人能够坚定不移的支持配合你，即使是巧妇也难做这无米之炊。一定有杠精会说，公司请你来就是让你解决问题的，那么我请问，你公司都不能给予相应的基本支持，员工如何发力。
以前觉得哪里钱多就去哪里干活，现在觉得选对领导，选对项目和产品，选对公司才是最重要的，我非常想要狠狠的打出这一拳击倒公司的所有竞争对手，但是实在不想看到都已经站上擂台了，才发现教练没给手套。
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