在其位，谋其事，尽其责。首先是身份上，不论是作为一名普通员工，还是高层管理者，我们都能在桂柳成长的道路上做出自己的贡献。
我们与其想“最大”，不如想“更大”，只要比现在有更大的贡献就去做，想最大，可能会导致你在多个方案中摇摆不定，无法行动。
有人说没有一点点的小小的权利，就不能为公司作出大一点的贡献，这其实是一种自我设限。 首先要明确贡献指的是什么，你一个人做出两个人的活也是贡献，有权利做出正确的决策，或者更合适的资源协调也是贡献。你对团队效率的提高，对他人积极的影响等等都是贡献。
自我发展
每个人都应该关注自我发展，时常会问自己，我能对公司做什么贡献，我需要学习什么技能才有助于我为公司做出贡献。社会在不断的发展，我们不能自己限制自己，过往学习到的知识不应该成为我们不进步的理由。我见到公司有很多人自考本科，报名各种证书考试，这都是对自己严格要求的表现。我们在自己的岗位上努力工作，但是想要发挥更大的作用，需要在相关的领域不断学习，不断积累，成为某一领域的专家，这样在遇到相关的问题时我们可以想到更好的解决办法、发挥自己的价值。比如信息部王总、饲料财务总监钟总，这些都是我们学习的标杆，敢于在陌生的领域深造并成为值得信赖的人。
培养他人
除了把自己的工作做好，如果你是一名管理者，你更应该关心和培养你的下属。因为当你成为一名管理者之后，你能否获得成功，与你自己的能力没有太大的关系，但是与你的下属的能力水平却有很大的关系。如果你能把你的下属教导得跟你一样有能力甚至超过你，你才算是一个成功的管理者。在桂柳，“传、帮、带”的思想贯穿始终，无论在哪个公司、身处哪个岗位，只要有人学习，一定要尽职尽责的把自己知道的教导给他人，不仅可以为公司培养新的人才，同时可以分担自己的工作压力。
拥有“领导思维”
除了自我发展和培养他人外，我们想要为公司的发展做出更大的贡献，需要站在公司的层面来考虑问题，不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。要学会用更长远的眼光来看待问题，比如说销售，如果发现公司产品有瑕疵，这个时候客户又有强烈购买的欲望，为了提成，你会毫不犹豫地跟客户推销这个产品，让他们购买。因为你大概是这么思考的：如果客户对产品不满意，跑来投诉，有售后去负责，即使最后解决不了，你还有最后一条路——辞职走人。但如果站在管理层的角度，我们就不会这样去思考问题。长远来看，我们想和客户建立长期的合作关系。发现产品不行，不会贸然地销售出去，而是先按住不卖，然后向公司反馈寻求解决方案。因为你知道，后面一定会出问题，而出了问题，就会损害产品的口碑，进而影响公司的品牌形象。你看，换种思维去思考问题，我们都会做出截然不同的行动。要学会站在领导的角度，用长期视角来思考问题。
最后，不拘身份地位如何，只要我们的思想是积极向上的、我们的心态是乐观阳光的，在平凡的岗位上做出不平凡的事情，是提高工作效率、对某项措施进行改革、亦或是团结同事创造和谐的工作环境等都是对公司做出的贡献。人一辈子工作的时间可能是最长的，三四十年的时间，相信我们会一点点的进步，从平庸逐渐变得优秀，从优秀走向卓越，这个过程也是逐渐发挥自己更大作用和贡献的过程。
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