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玖零落地中如何树立标杆?—企业运营,实操分享

玖零落地中如何树立标杆?—企业运营,实操分享

作者: 落地开讲 | 来源:发表于2017-11-22 20:15 被阅读0次

一个国家的发展过程中,不同的时期要树立不同的标杆。在玖零落地过程中,也要充分认识到“树标杆”的重要性。“树标杆”也是玖零最重要的落地法宝之一。

目的和意义

树标杆的目的和意义

树立标杆是企业的一种价值观取向,企业倡导什么,就树立什么样的标杆。标杆是指明灯,是榜样,是让大家效仿学习的。

具体说来,树标杆有以下具体目的:

1、统一思想,渗透企业文化。

2、聚焦目标,提高企业业绩。

3、提升状态,激发全员工作热情。

4、加强全员对落地玖零的信念。

什么样的标杆

企业树立什么样的标杆?

根据企业经营和落地的目的,企业要树立三大方面的标杆:

1、业绩标杆

企业是一个以盈利为目的的组织。所以,追求更多的盈利也是企业最基本的诉求。在企业里,要表彰各个方面的业绩突出者。如销售战神、最佳业绩进步奖等。

2、价值观标杆

对企业来说,渗透价值观,让每个员工树立正确的价值观,是做好其它工作,提升业绩的根本。企业一切问题的背后都是价值观的问题。所以,树立各类价值观标杆,是玖零落地中树标杆的核心。

3、玖零落地类标杆

玖零落地中,企业倡导什么,落地什么就树立什么样的标杆,如日志达人、微信分享之星、正能量状态之星、孝道之星等。

标准和误区

由于评选标杆的目的不清晰,并由此引起的标准不明确,有的企业树立标杆出现偏差,甚至会出现“假标杆”、“伪标杆”。

1、业绩标杆应该有什么标准?

标杆不是让我们看的,而是让我们学习的。我们学习标杆的冠军结果,还是学习标杆背后拼搏的精神?相信大家都有答案。业绩冠军是很难学得来的,团队里永远只有一个冠军。而标杆的拼搏精神人人都可以学习。而且有的业绩冠军是由各种因素造成的,甚至与个人的努力关系不大,如:企业政策支持、好的市场资源等,甚至有通过不正当的手段得来的。有的业绩冠军傲慢自满,缺乏团队精神。这样的冠军我们学习他的什么。所以说,如果业绩冠军价值观考核不达标,就宁肯空缺。

业绩冠军标杆正确的评选标准是:

A、业绩第一名

B、价值观考核达标

当然,这就需要建立企业的价值观考核体系。怎么建立?以后我再做专门分享。

微信分享之星评选标准是什么?

有的企业是根据每天的积分,积分最多的就是“微信分享之星”。但每天的积分多少往往与“写”的好坏有关。这就造成了“微信分享之星”往往是写作能力强的,最后评出的是“作家”而已。

“微信分享之星”的正确评选标准:

通过微信分享,有了明显的成长和结果:

A、个人成长。

无论是心性还是能力都有很大的成长。

B、结果好

业绩或其它工作有明显的提升。

C、写的好而认真

不一定积分第一,但积分一定在前列。

具体来说,以积分量化和民主评比两个方面评选。积分排名前列,可以进入候选名单,再通过演讲等方法评出。通过演讲评选,同时也可以让更多人认识到微信分享的好处。

“日志达人”的评选标准是什么?

“日志达人”的评选也有类似“微信分享之星”的情况。可能评出的是书写好的“书法家”。具体标准参照“微信分享之星”。

价值观标杆评选

这对企业来说是最重要的,但也是很多企业欠缺的。因篇幅有限,而且特别重要,以后再做专门分享。

由于评选标杆不明确,有的企业会评出一些莫名其妙、五花八门的标杆,不知道怎么让大家学习。根据不同的时期,不同的工作重点,重点打造宣传某一两个标杆。具体如何重点打造,以后再作专门分享。

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