【玖零股份心语】
玖零销售系统总裁运营版之企业文化系统
何为文化?
a、企业文化系统是企业灵魂系统;
(人有灵魂体和肉体、灵魂体:信仰、价值观、使命)
b、文:是指某个组织所倡导了理念、信仰、发心、价值观等;
c、化:教化、转化、感化、变化等;
总结:企业文化是指把企业所倡导的理念、使命、信仰、价值观等转化成全员的行为体现出来、产生生产力才叫文化落地。
挂在墙上叫白纸黑字、深入人心才有杀伤力。
企业文化的四个层面:
表层(外圈)物质文化
第二圈、行为文化
第三圈、制度文化
最里圈、发心文化
落地分解四个重点:
第一层面:物质文化层面(全员形象统一:如服装、头型、首饰等、分公司、分店装修风格统一、统一LOGO、统一VI等、)
第二层面:行为文化层面(全员的行为举止、行为、执行力等
落地a、企业想打造什么样的行为、就制定什么样的行为文化.
落地b、制定了什么样的行为文化、就让员工体现什么样的行为。
例如一、狼性文化(把狼的特质、优点写出词语,让全员践行)
例如二、军队文化(总结出军队的特质和优点变成词语全员践行)
人是环境和文化的产物
第三层面:制度文化
a、制度文化是为一二四层文化保驾护航的;
以人为本是为人负责而不是控制人
制度是块铁、谁碰谁出血;
制度是块刚、谁碰谁受伤;
第四层面:精神信仰文化层面(发心文化)
落地a、精神信仰文化包括的三大核心;
核心一、企业的经营理念:是指企业的运营围绕着什么样的观念、价值观来运行;
核心二、企业的经营使命:我们的企业要帮助别人实现什么、达到什么样;
核心三、企业的经营愿景:企业要到哪里去或者要成为什么?
案例1、伟大的党
a、经营理念:全心全意为人民服务
b、使命:
1、打土豪分田地、让人民当家做主人;
2、让人民过上小康生活(脱贫);
3、实现中华民族的伟大复兴;
c、愿景:
1.实现共产主义;
2.党的两个100年目标:
1).1921年到2021年、全面建成小康社会;
2).1949年到2049年、让人民的生活达到发达国家的中等水平;
现在:建成富强、民主、文明、和谐的现代社会主义国家;
案例2、宗教(例如佛教)
a、经营理念:普度众生;
b、使命:帮众生离苦得乐;
c、愿景:去西方极乐世界;
案例3、麦当劳
1、经营理念:
1)保证质量、2)清洁环境、3)周到服务、4)公平交易;
b、使命:让全球顾客享受到最有品质的食品;
c、愿景:控制全球食品服务业;
案例4、松下电器
a、使命:改善全球人民的生活水平;
b、愿景:让电器像自来水一样流入千家万户;
案例5、布道官核心文化
a、经营理念:储存企业全方位数据、团队全岗位精准学习;
b、使命:人人专业精进、企业百年传承;
c、愿景:成为世界一流的线上企业大学;
案例6、合一安亲
a、经营理念:利孩子、利员工、利社会;
b、使命:少年强则国强、培养新时代新少年;
c、愿景:开创国学托教领导品牌;
案例7、玖零内部讲师团核心文化
a、经营理念:匠心布道、知行合一、正己化人、天下为公;
b、使命:帮助企业影响家庭、造福社会;
c、愿景:成为最落地、最专业的培训咨询团队、影响世界三百年;
案例8、阿里巴巴
a、经营理念:六脉神剑:
1.客户第一、2.团队合作、3.拥抱变化、4、诚信、5.激情、6.敬业;
b、使命:让天下没有难做的生意;
c、愿景:做102年的企业、横跨三个世纪;
良知做事,感恩做人
凡事珍惜,凡事感恩
网友评论